Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• Haruki

  読了日：2025/09/26

  元IBM基礎研所長の実務を触れながら研究推進のポイントを俯瞰できる。成功する研究デモは見せたとたんに値段を聞かれる。仮説生成→検証のサイクルで仮説は広く挙げ(発散)、絞った1つの検証は結果が出るまで他の仮説に飛びつかない(収束)。工学は設計型の研究で成否の客観化が難しく、無数の可能性があり方向性は価値観、哲学に依存。IBMはcompleted staff work(スタッフはボスのyes/noのみ判断レベルまで仕上げる)。研究にも善管注意義務≒インテグリティを持ち、ルールのみではなく責任と信念で実行を。

• shin_ash

  読了日：2019/12/30

  元IBMで元キャノンで元統数研で現PFNのFellowの丸山先生の企業研究者へのメッセージである。何回か公演を聞きに行った程度でしか知らないが丸山先生の誠実なお人柄がにじみ出る良書である。学生や若手研究者向けではあるが、企業で研究開発業務に関わる者全てに通じるメッセージであろう。私はガチの研究とは言い難い職務ではあるが、企業である以上、制約や組織の論理、矛盾と悩ましい事柄は多数ある。それは丸山先生も同じで、先生も悩みながら答えを出して行った様だ。研究開発に関わる先輩からのありがたい助言である。感謝したい。

• wwb

  読了日：2022/10/23

  自分は研究ではなく製品開発者だが、参考になる記述が多かった。そもそも技術者向けに書かれた本が圧倒的に少ないので、こういう本は貴重だと思う。特に研究開始前に論文の構成を考えるという方法は真似してみたい。自分の場合は作業を始める前に報告書の構成を考えることになるが。

• R

  読了日：2021/03/08

  博士課程終了後、企業に行くか、大学に残るかを迷っており、その判断材料にするため読んだ。研究の進め方、価値の生み出し方等、企業研究者に関わらず参考になる考え方が書かれており、活躍している研究者の方をモデルに引き続き頑張っていきたいと思った。著者の方が情報系で同じ分野なのでありがたかった。今の自分の分野にこだわりすぎず広く視野を持って研究を進めたい。

• ふう

  読了日：2024/06/08

  企業研究員としての考え方、研究の進め方、キャリアについての記載がある。リーダーシップ・マネジメント論の記載の部分は参考になった。マッキンゼーのイノベーションマネジメントのためのフレームワーク(3ホライズンモデル)については勉強してみようと思った。あまり読んだことのないタイプの本だった。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します