スベン・カールソン

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Spotify 新しいコンテンツ王国の誕生

スベン・カールソン

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478108758
ISBN 10 : 4478108757
フォーマット
出版社
発行年月
2020年06月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
424p;19

内容詳細

アップル、全レコード会社、テイラー・スウィフトを敵に回し、アマゾン、グーグル、ジェイ・Zと競合し、マイクロソフト、テンセントがその支配を狙う。向かうところ敵だらけのSpotifyは、なぜ音楽の「聴き方」と「ビジネスモデル」を永遠に変え、有料会員1億人超の世界No.1音楽ストリーミング企業となることができたのか。あり得ないほどの危機的状況を逆転し、真のユーザーファーストのサービスを確立する方法。

目次 : プロローグ ジョブズからの無言電話/ 秘密のアイデア/ リーダル通りのエンジニアが実現したとてつもない技術/ 労働者階級の街に生まれた野心家/ スポティファイ前史―ドットコムバブル崩壊から、ジョブズが音楽業界を牛耳るまで/ 違法コピーサイトよりもいい製品が作れたら/ 富裕層マネーが流れ込む/ すべての音楽を無料で―爆発する人気とボブ・ディランのボイコット/ フェイスブック経由でアメリカ進出/ スティーブ・ジョブズ、いよいよ立ちはだかる/ ザッカーバーグとの駆け引きと、密かに生まれた最大のライバル/ 規模を追い求めて―ダニエルの本音と結婚/ 幻のプロジェクト「スポティファイTV」/ アップルとビーツ、ライバル2社が手を組んだ/ スポティファイ史上最大の危機/ テイラー・スウィフトがボイコットし、ジェイ・Zが競合を立ち上げる/ ビッグデータでアップルミュージックに対抗せよ/ スウェーデンが生んだ「成功物語」として/ ストリーミング戦争をいかに生き延びるか/ いざウォールストリート―特殊な方法でIPOを果たす/ 次なるステップへ

【著者紹介】
スベン・カールソン : 1986年生まれ。高校時代をモスクワで過ごし、ジャーナリストを目指す。2009年イギリスのノッティンガム大学で北米学と歴史を学ぶ。2014年、アメリカのコロンビア大学でジャーナリズムの修士課程を修了後、AFP通信や経済新聞『SVDビジネス』で勤務。2016年、ストックホルムの日刊経済紙『ダーゲンス・インダストリ(Dagens industri)』でアメリカでのスポティファイ株式公開を取材。その他、ウーバー、サウンドクラウドなどのテクノロジー企業を中心に取材している

ヨーナス・レイヨンフーフブッド : 1974年生まれ。1998年より金融ジャーナリスト。経済新聞『SVDビジネス』、日刊紙『ダーゲンス・ニーヘーテル(Dagens Nyheter)』、テレビ局「TV8」「TV4」での勤務経験もあり、そこでは受賞歴のある人気番組「Historie¨atarna」も担当

池上明子 : スウェーデン語・英語翻訳家。大阪大学文学部卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • thayami さん

    違法コピー撲滅という大義の下、模索するビジネスモデルの確立と、レコード会社など四つ巴の闘争が本著の見どころ。無料のビジネス化は、現代ビジネスの妙。本著は共同創業者2名のインタービューはないが、FBとの妥協時などにおけるエク氏の心情は知りたいものだ。もう1点気になるのが、Moments開発者2名の静かな退社。新興企業であればヒトの新陳代謝も珍しくはないが、どうにも意味深。その後の両名の動静が興味深い。巨額IPO/GAFAとの対峙/ロビー活動など、今後も周辺は騒がしいだろうが、初心は忘れないで欲しいと願う。

  • ミライ さん

    スウェーデン発で、今やストリーミング音楽配信サービス世界最大手となった「Spotify」の歴史が、Spotify CEOであり共同創業者のダニエル・エクの辿った道筋をなぞる形で語られる。Spotifyの成長過程ではレコード会社との折衝や、アップルなどの同業種とのライバル対決、ストリーミングに反対する大物アーティストとの対立など様々な紆余曲折があり息つく暇も許されない。一つでも選択を間違っていればここまで成功しなかっただろうなと思われる、ダニエル・エクの戦略・決断は読んでいて非常に面白かった。

  • takeのすけ さん

    いわゆるサブスクの音楽アプリで有名なSpotifyが創業し現在に至るまでの本。スウェーデンの会社なんですね。それすら知りませんでした。創業者ダニエル・エクは技術者出身。もともと音楽を違法ダウンロードしていた若者がアイデアを糧に会社を立ち上げるのがスリリングです。具体的にはBitTorrentの技術で音楽を合法的に提供するってことだったみたいですね。今や企業評価額2兆8000億円の大企業に。色々勉強なりました。

  • ishicoro さん

    映像、音楽などのコンテンツ業界のデジタル化が進んでますが、テクノロジーよりもコンテンツオーナーとの交渉をどううまくやるかで勝負が決まる業界だな、と思う一方でSpotifyは技術、コンテンツ戦略どちらもうまくやってる感。Netflixに先駆けてAppleのアプリ内課金から逃げる策を取ったのはSpotifyだったんですね。最近改めてSpotifyを使ってみると音楽再生が始まるまでの待ち時間の少なさ、自動プレイリストの出来の良さに改めて驚くのでした。

  • Masaaki Kawai さん

    Spotifyの歴史を知れたけど、記事とか報告書的な文章な感じがずっとあった。どんどん人とが入れ替わり、融資もめまぐるしいけど、このくらいの規模ならそれが当たり前なんやろうな…最大手とはいえ、3億人弱というのは多いのか少ないのか。そして企業評価2兆円超えてても赤字体質で常に融資が必要な、いわば自転車操業。そういうふうに考えるのは古いのかな、まだまだストリーミングは発展途上ってことやろか、この先どんなふうになるんやろうね!(個人的には音楽は保持したい派です)

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スベン・カールソン

1986年生まれ。高校時代をモスクワで過ごし、ジャーナリストを目指す。2009年イギリスのノッティンガム大学で北米学と歴史を学ぶ。2014年、アメリカのコロンビア大学でジャーナリズムの修士課程を修了後、AFP通信や経済新聞『SVDビジネス』で勤務。2016年、ストックホルムの日刊経済紙『ダーゲンス・

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