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LEAN UX アジャイルなチームによるプロダクト開発 THE LEAN SERIES 第2版

ジェフ・ゴーセルフ

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基本情報

ジャンル
：
建築・理工
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784873118055
ISBN 10 : 4873118050
フォーマット
：
本
出版社
：
オライリー・ジャパン
発行年月
：
2017年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ジョシュ・セイデン, 坂田一倫, 児島修 ,  
追加情報
:
２５１ｐ；22

内容詳細

本書は、Ｌｅａｎ　ＵＸのプロセス、ＭＶＰやプロトタイプを使った仮説の検証、さらにユーザーからのフィードバックを効率的に得る方法などＬｅａｎ　ＵＸの全体を解説します。今回の改訂では企業の導入事例も紹介しており、より実践的に手法を学ぶことができます。チームや開発のアジリティ（柔軟性や俊敏性、課題への対応力）を保ちつつも、プロダクト開発のライフサイクルにおけるユーザーニーズにも応えるという課題を持つすべての人、必携の一冊です。

目次 : 第１部　Ｌｅａｎ　ＵＸへのイントロダクションと基本原則（かつてないほどに高まるＬｅａｎ　ＵＸの重要性/ Ｌｅａｎ　ＵＸの原則）/ 第２部　Ｌｅａｎ　ＵＸのプロセス（ビジョン、フレーミング、アウトカム（成果）/ コラボレーティブ・デザイン/ ＭＶＰとプロトタイプ/ フィードバックとリサーチ）/ 第３部　Ｌｅａｎ　ＵＸの実践（Ｌｅａｎ　ＵＸとアジャイル開発の共存/ Ｌｅａｎ　ＵＸの実践に際して組織に求められる変革/ ケーススタディ）

【著者紹介】
ジェフ・ゴーセルフ : ライター、スピーカー、組織デザイナー。デジタルプロダクトやサービス分野での２０年以上の経験を通じて顧客中心やエビデンスベースのアプローチをプロダクト戦略やリーダーシップ・マネージメントに適用。ｉＸＬ、Ｆｉｄｅｌｉｔｙ、ＡＯＬ、ＷｅｂＴｒｅｎｄｓ、ＴｈｅＬａｄｄｅｒｓなどでさまざまな役割やリーダーシップポジションを歴任。直近では、ニューヨークシティのＮｅｏ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ（Ｐｉｖｏｔａｌ　Ｌａｂｓが買収）の共同創設者として、同社を現代のプロダクト戦略や開発、デザインにおける屈指のブランドに成長させた

ジョシュ・セイデン : デザイナー、ストラテジスト、コーチ、プロダクト・リーダーとして、２５年以上にわたって優れたテクノロジー製品の開発に関わる。ハードウェアやソフトウェアを始め、コンシューマー、エンタープライズ、モバイル、Ｗｅｂ、デスクトップなどの幅広い分野で活躍。デジタルプロダクトのイノベーション・スタジオであるＮｅｏ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎの共同創設者として、クライアントのデジタルプロダクトやサービスの開発を支援。以前はＷａｌｌ　Ｓｔｒｅｅｔ　ｉｎｎｏｖａｔｏｒ　Ｌｉｑｕｉｄｎｅｔでプロダクトデザインの責任者を務めたほか、Ｃｏｏｐｅｒでは業界のパイオニア的な存在であったインタラクション・デザインチームを率いた

坂田一倫 : １９８４年生まれ。Ｐｉｖｏｔａｌ　Ｌａｂｓ　Ｔｏｋｙｏプロダクトマネージャー。楽天株式会社、株式会社コンセントなどを得て現職

児島修 : 英日翻訳者。１９７０年生。ＩＴ、ビジネス、スポーツなどの分野で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • みぎつた さん

    読了日：2022/04/30

    アジャイル大事やでという本。あんまり頭に入ってこなかったのは現場感がわからないからだろうか。

  • よく読む さん

    読了日：2020/07/23

    一度読んだことを忘れてまた読んだ。現在はプロダクト開発、アイデアの検証を進めているので、本書で学んだ仮設検証の手法を実践していく。残念ながら私にチームはないので、チームに関する記述は今は参考にならなさそう。

  • orange21 さん

    読了日：2017/12/08

    色々書いてあるんだけどこれやってみないとわかんないっていうか、そういう現場にいないから正直全然わからんかったね。

  • よく読む さん

    読了日：2018/07/29

    実際の現場にいって実践して身につけていきたい。

  • Moloko さん

    読了日：2018/04/07

    アジャイル開発が有効な場合において、いかにデザイナーとエンジニアが連携して開発を早く進めていくかという話であったと思うが、これはソフトウェア開発に限らず、プロダクトやサービスのコンセプト出しから試作・実施を早いサイクルで実現できるかという話に通じる所があったと思う。開発から製品化まで必要な部門のスタッフを呼んで横断的なチームにして調整・了解取りをするための厚い書類作りを省き、テストする上では何を学習してどういうインジケータで測るかを定め、プロトタイピングをどこまで行うか戦略的に考えて行う等々。

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著述と講演のほか、組織デザイナーとして活動している。過去２０年近くにわたり、デジタルの製品とサービスの開発に携わり、製品戦略、デザイン、リーダーシップに対する顧客中心かつエビデンスベースのアプローチを提唱してきた

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