ジェイ・B・バーニー

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本

企業戦略論 競争優位の構築と持続 中 事業戦略編

ジェイ・B・バーニー

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478374535
ISBN 10 : 4478374538
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2003年12月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ジェイ・Ｂ・バーニー, 岡田正大 ,  
追加情報
:
２２ｃｍ,２９８ｐ

内容詳細

基本から応用まであらゆる理論を網羅した、全米ＭＢＡの人気テキスト。本巻では、企業が脅威を無力化し、機会と強みを活用し、弱みを回避または克服するための具体的行動について、事業戦略を中心に精査する。

【著者紹介】
ジェイ・Ｂ・バーニー : オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授。アメリカ経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。エール大学で博士号を取得後ＵＣＬＡで教壇に立ち、テキサスＡ＆Ｍビジネススクールを経て現在に至る。経営学におけるトップジャーナルとされるＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ、Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ等に５０を超える掲載論文を持ち、これら多くの学術ジャーナルの編集委員を務める。在職した３つの大学で計５回のティーチング・アウォードを受賞している教育者でもある。さらにヒューレット・パッカード、テキサス・インスツルメンツ、アルコを含む２０以上の企業で戦略コンサルティングを行っている

岡田正大 : 慶応義塾大学大学院経営管理研究科（慶応ビジネススクール）助教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶応ビジネススクールにてＭＢＡを取得。アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）にてＩＴ業界へのコンサルティングを経験後渡米し、オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学Ｐｈ．Ｄ．（経営学博士号）を取得し現在に至る。また渡米とともに、Ｍｕｓｅ　Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社（カリフォルニア州パロアルト）にフェローとして参画、戦略コンサルティング活動も継続している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Kiyoshi Utsugi さん

    読了日：2023/05/31

    中巻は、 ・垂直統合 ・コスト・リーダーシップ ・製品差別化 ・柔軟性 ・暗黙的談合 の５章から成り立っています。 びっくりしたのは「柔軟性」の章で、ブラック・ショールズ方程式が書かれていたこと。 1973年にフィッシャー・ブラックとマイロン・ショールズにより発表されたもので、これにより1997年にショールズはノーベル経済学賞を受賞。 金融工学の先駆けになったものと言われるもので、名前は知ってたのですが、実際に数式を見たのはこれが初めてでした。😅

  • KAZOO さん

    読了日：2015/02/02

    上官よりも内容が個別的な問題になっており、垂直統合・コストリーダーシップ・製品差別化が中心でかなり参考になりました。私はこのような本(あまり図や表を入れずに文章で詳しく説明してくれる)があっておりしかも問題を見てもかなり考えさせるものがあり。非常に自習用の教科書としてはいいものであると思いました。

  • 著者の生き様を学ぶ庵さん さん

    読了日：2016/05/18

    上巻に続き、急いで読みましたが、ポーターもバーニーも理論の図式化や二次元モデルの提示にはあまり興味がないのでしょうか。実務者としては辛いです。コストリーダーシップ戦略と差別化戦略のスマイルカーブ（これはポーター）くらいでは役員向けの資料は作れません。時間が迫る。気は焦る。

  • 手押し戦車 さん

    読了日：2015/03/14

    ビジネスで真に競争上の優位性をもたらす強みとは、経済的な価値をもたらすものであり、稀少であり、模倣困難で、組織に根付いているもの。自分たちがしようとしていることが本当に価値のあることであれば、時間の差こそあれ、競合もいずれは真似してくる。本当に意味のある経営資源かどうかを考えるためには、真似ができないか、真似が出来るとしても自社がするよりも他社にとって圧倒的にコストや時間がかかるものかの部分が大事になる。模倣困難が強いほど後続企業にとって真似しにくくなり価値を向上出来る。

  • mkt さん

    読了日：2020/12/24

    統治形態①非垂直統合（スポット市場契約、完備契約、逐次契約、関係性に基づく契約）②垂直統合（内部市場、官僚制、クラン（身内意識による統治）/垂直統合のための組織:職能別組織/コストリーダーシップと製品差別化の両立は可能/柔軟性戦略の活用/談合の種類は明示的談合と暗黙的談合がある。明示的的談合はダメだが、暗黙的談合は活用次第/戦略的提携:ジョイントベンチャー、ライセンシング、共通流通契約/裏切り形態①ベルトラン型裏切り:価格引き下げ②クールノー:供給量調整/ 20201224読了　298P 47分

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