基本情報
内容詳細
取り残される日本の成果主義!!アメリカ企業は年次評価を廃止することによって、より高い生産性と競争力を実現しようとしている。
目次 : 第1章 アメリカ企業が人事評価を廃止する理由(パフォーマンスマネジメント変革のトレンド/ 仕事のアジャイル化/ コラボレーションの必要性/ ヒト中心経営へのシフト/ 懸念事項への回答)/ 第2章 新たなパフォーマンスマネジメントの姿(基本原則/ 「プライオリティ」と「インパクト」/ 強みに焦点を当てる「アクション」/ 「リフレクション」と「フィードバック」/ 対話が育む「キャリアアスピレーション」/ チームエンゲージメント/ サポートツールの活用)/ 第3章 日本企業における課題(過去からの経緯/ パフォーマンスマネジメントの現状/ 根本的な問題)/ 第4章 マネジャーのためのチェックリスト(ピープルマネジメントの視点)
【著者紹介】
松丘啓司 : エム・アイ・アソシエイツ株式会社代表取締役。1986年、東京大学法学部卒業。アクセンチュアに入社し、50件以上の企業変革プロジェクトに参画。同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナー、エグゼクテイブコミッティメンバーを歴任後、2005年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。同社では内発的変革をテーマに、ダイバーシティ&インクルージョン、ピープルマネジメント、キャリア開発、経営意思決定などの領域における企業研修とコンサルティングサービスに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5 よういち さん
読了日:2020/05/29
シン さん
読了日:2017/07/18
YJ さん
読了日:2017/02/22
masa さん
読了日:2016/12/16
スウィーニー校長 さん
読了日:2017/06/08
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人物・団体紹介
松丘啓司
株式会社アジャイルHR代表取締役。1986年、東京大学法学部卒業後、アクセンチュアに入社。チェンジマネジメントグループの立ち上げに参加し、ヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て独立。2005年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し、キャリア開発やダイバーシティ&インクルージョ
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