「日本型組織運営」の限界 「すり合わせ」による日本産業の優位性構築は幻想、日本産業の復活には「合理的組織運営」への移行が必須

目次 : 第１章　「日本人の考え方と文化」とそれを基礎にした「日本型組織運営」の骨子/ 第２章　「欧米人の考え方と文化」を背景にした「合理的組織運営」/ 第３章　日本人に特有の「すり合わせ」とは？/ 第４章　「新しい視点」：「日本型組織運営」と「合理的組織運営」の本質と「判断基準」/ 第５章　「新しい視点」から見た日本の「ものづくり」の再評価―「すり合わせ」による日本産業の優位性構築は幻想/ 第６章　「新しい視点」から見た日本的自動車事業システムの本質/ 第７章　日本産業の復活の前提条件は「合理的組織運営」への移行―日本産業の不振の真の原因は「日本型組織運営」が内包する「隠れた問題」―「すり合わせ」に依存する限り日本産業は低迷を継続/ 第８章　日本産業の復活を実現する「日本型組織の３階層の改革モデル」―「合理的組織運営」への移行を含む日本企業の根本的な改革/ 第９章　日本産業の真の復活に向けて

【著者紹介】
西嶋修 : １９７０年京都大学大学院工学研究科修士課程修了後、松下電器（現パナソニック）入社、半導体製品の事業部門の子会社の松下電子に出向、当時黎明期のＭＯＳ　ＬＳＩの設計開発を担当。以降一貫してシステムＬＳＩ事業に従事。１９９５年以降開発センター長、開発本部長、松下電器役員、半導体社副社長を歴任。その間、ＪＥＩＴＡ半導体部会役員などの業界団体の役職も歴任。２００６年退任。その後、ＪＳＴの産学共同実用化事業評価専門委員、ベンチャー企業の顧問などに携わる。２０１１年高知工科大学基盤工学専攻学術博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

西嶋修

１９７０年京都大学大学院工学研究科修士課程修了後、松下電器（現・パナソニック）入社、半導体製品の事業部門の子会社の松下電子に出向、当時黎明期のＭＯＳ　ＬＳＩの設計開発を担当。以降一貫してシステムＬＳＩ事業に従事。１９９５年以降開発センター長、開発本部長、松下電器役員、半導体社副社長を歴任。その間、Ｊ

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