基本情報
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内容詳細
組織は、「変化」によって活性化したり無力化したりする。中間ポジションからはたらきかけることで、組織は本当に変わることができる。「中間」とは始点でも終点でもないが、現実の世界では「変化の起点」になれる。
目次 : 第1章 組織をうごかす中間管理職ならではの悩み/ 第2章 中間ポジションから組織をうごかす思考法/ 第3章 中間ポジションから組織をうごかすスキル/ 第4章 上司を導く/ 第5章 部下を導く/ 第6章 チームを導く/ 第7章 同僚に影響をもたらす/ 第8章 変化を導く/ 第9章 パーソナルMAP「中間管理職のための行動計画」
【著者紹介】
スコット・マウツ : P&G時代、経営幹部として複数のメガブランドの責任者を務め、同社のヘルススコアの劇的改善に貢献する。現在は、インディアナ大学ケリー経営大学院エグゼクティブディグリープログラムで教鞭をとり、他者志向的リーダーシップ思考や社員のエンゲージメントに関する講座を担当している。また、数多くの基調講演を手がけている(scottmautz.com)。The Chief Executives Guildの「CEOソートリーダー」や、Inc.comによる「リーダーシップイノベーター トップ50」に選出された
久木みほ : 1966年、名古屋市生まれ。1990年イリノイ大学シカゴ校経営大学院修了。外資系広告代理店およびメーカーのマーケティング部門勤務を経て、マーケティングコンサルタント・翻訳通訳者として独立。幅広い業種での実務経験を活かし、主に中小企業のマーケティング活動や部門立ち上げサポートを行いながら、産業・ビジネス書翻訳に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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羊山羊 さん
読了日:2022/09/29
さーふアザラシ さん
読了日:2022/10/31
タイユウ さん
読了日:2023/05/22
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人物・団体紹介
スコット・マウツ
P&G時代、経営幹部として複数のメガブランドの責任者を務め、同社のヘルススコアの劇的改善に貢献する。現在は、インディアナ大学ケリー経営大学院エグゼクティブディグリープログラムで教鞭をとり、他者志向的リーダーシップ思考や社員のエンゲージメントに関する講座を担当している。また、数多くの基調講演を手がけて
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