基本情報
内容詳細
「いつかアマゾンは潰れる」だからこそ「毎日が常に1日目」だと創業者ジェフ・ベゾスは言う。
14項目からなるリーダーシップ・プリンシプルをはじめ、アマゾンの成功の理由を解き明かす!
アマゾンジャパン元経営会議メンバーによるアマゾンの徹底戦略!
●アマゾンが世界で16カ国しか展開していない理由
●基本理念は「カスタマーセントリック(顧客中心主義)」に尽きる
●シャッター通り商店主のサクセスストーリー「アマゾンドリーム」
●業績分析は「1BPS=0・01%」の差を重要視
●「パワーポイント」使用禁止の理由……他
【目次】
第1章 「アマゾン」を数値で徹底分析
第2章 ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
第3章 シンプルすぎるビジネスモデルを回す
第4章 アマゾンのストロングポイント
第5章 アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
第6章 「still Day One」――「常に1日目」の精神
第7章 アマゾンの秘密主義と課題
【14項目からなる「リーダーシップ・プリンシプル」】
1 Customer Obsession――顧客中心の判断基準は妥協するな
2 Ownership――「それは私の仕事ではありません」は禁句
3 Invent and Simplify――常に創造性とシンプルさを求める
4 Are Right, A Lot――多くのことに正しい判断を下す
5 Learn and Be Curious――常に学び、好奇心をもつこと
6 Hire and Develop The Best――最高の採用と人材開発を求む
7 Insist on the Highest Standards――「最高水準」を積み上げろ
8 Think Big――大きな視野で物事を考えろ
9 Bias for Action――ビジネスにはスピードが重要
10 Frugality――「経費節減」ではない倹約の精神
11 Earn Trust――真摯で毅然とした賢明なリーダーの規範
12 Dive Deep――「これ、ちゃんと深掘りした?」
13 Have Backbone; Disagree and Commit――敬意をもって異議を唱えること
14 Deliver Results――アマゾニアンは結果を出せ
【プロローグより抜粋】
アマゾンジャパンに入った私が強烈に意識して、自らの働き方を進化させざるを得なかったポイントは、アマゾンの「普通の基準」がそれまで働いていた日本企業や海外現地法人での経験から身につけていた「基準」と異なることだった。
そのアマゾンの「普通の基準」を、本書ではアマゾンの「絶対思考」と呼ぶ。
ことさらエリートというわけではない私が短期間で経営会議メンバーにまで駆け上がり、手掛けた事業を成功に導くことができたのは、入社してすぐ、この「絶対思考」を自らに叩き込むことを徹底し、自身の元々のリーダーシップスタイル、思考方法を柔軟に変化させてきたからだ。
本書を読み進めていくと、「当たり前のことばかり書いてある」と感じる方もいるだろう。しかし、その当たり前のことこそが、実際にアマゾンが実践していることである。
【著者紹介】
星 健一 (ほし けんいち)
1967年横浜生まれ。1989年に縫製機器、産業装置メーカーであるJUKI株式会社に入社し、2005年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。2005年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。これらの海外でのトップとしての経験が現在の経営的視点の礎となる。2008年にアマゾンジャパンに入社。1年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創世期から成長期の経営層として活躍。2018年、アマゾン退社後は、その経験を基に日本の会社に貢献すべく、セミナー講師、コンサルティングを手掛ける。
【著者紹介】
星健一 : 1967年横浜生まれ。1989年に縫製機器、産業装置メーカーであるJUKI株式会社に入社し、2005年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。2005年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。これらの海外でのトップとしての経験が現在の経営的視点の礎となる。2008年にアマゾンジャパンに入社。1年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創世記から成長期の経営層として活躍。2018年、アマゾン退社後は、その経験を基に日本の会社に貢献すべく、セミナー講師、コンサルティングを手掛ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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T66 さん
読了日:2020/11/17
ireadertj さん
読了日:2019/11/14
アルミの鉄鍋 さん
読了日:2020/06/05
ふみりな さん
読了日:2020/02/11
Koki Miyachi さん
読了日:2019/11/27
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人物・団体紹介
星健一
1967年、横浜生まれ。1989年に縫製機器、産業装置メーカーであるJUKI株式会社に入社し、2005年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。2005年に金型標準部品
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