櫻田毅

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本

新　管理職1年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール

櫻田毅

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784492558232
ISBN 10 : 4492558233
フォーマット
：
本
出版社
：
東洋経済新報社
発行年月
：
2023年04月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
櫻田毅 ,  
追加情報
:
２５０ｐ；19

内容詳細

ＡＩ、ＤＸ時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。

目次 : 第１章　迅速な意思決定のルール/ 第２章　スピード感を生む仕事のルール/ 第３章　生産性を高める仕事のルール/ 第４章　正しく権限委譲を機能させるルール/ 第５章　自律型人材を育成するルール/ 第６章　最強チームを構築するルール

【著者紹介】
櫻田毅 : 人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Yoshio さん

    読了日：2024/03/03

    管理職に拝命されたが会社から業務説明が全く無いため読んでみることにした1冊目。わりと読みやすく、簡潔にまとまっている良い本でした。自分は技術者になりたくて入社したはずが気がつけばマネージャーに。その点は昔から疑問に感じていたが、会社の利益を最大化させるための手段としては確かに納得。とは言え、自分の境遇では結局はプレイングマネージャーになるしかないのだろう。自分より下の世代は昭和世代の様な無理な働かせ方はできないので、如何にそのような楽してお金が欲しいという層を有効活用するか？さよならするか？ （続く）

  • さか さん

    読了日：2024/02/02

    いいチームは誰もがリーダーシップをとれるようなチーム！

  • ☆ツイテル☆ さん

    読了日：2023/12/29

    フライヤー

  • あおさく さん

    読了日：2024/03/21

    管理職一年目にぴったりの本。難しいことも書いてなく基本的な考えが書いてある。ただ、ここ書いてあることを愚直にやり続けられるかどうかで大きな差がでるので定期的にできているかの確認するのに良い本

  • 小野靖貴 さん

    読了日：2024/04/29

    「任せられる部下がいない」という勘違い 上司が介入すべき局面は、次の3つである。 「判断基準に危うさを感じたとき」「人間関係が悪化したとき」「重要なリスクが増大しているとき」「いつでも転職できる市場価値の高い人が、このチームで働きたいと思っている」 上司の反応は部下の行動に大きな影響を及ぼす。上司が自分の言動を受け止めてくれると、部下は自信が増し、自分で考えて行動するようになる。これを「イエスの文化による行動強化」と呼ぶ。

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