フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

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「価値」こそがすべて! ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義

フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784492534632
ISBN 10 : 4492534636
フォーマット
：
本
出版社
：
東洋経済新報社
発行年月
：
2023年03月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
原田勉 ,  
追加情報
:
３７６ｐ；20

内容詳細

優れた戦略はたった１つの図で表せる！圧倒的なパフォーマンスを引き出す戦略を考える技術、実行する技術。世界のエグゼクティブが歓喜する「バリューマップ演習」が学べる価値ある１冊！

目次 : 第１部　卓越したパフォーマンス―価値を生み出すバリューベース戦略/ 第２部　顧客の価値―ＷＴＰを上昇させる戦略アプローチ/ 第３部　人材とサプライヤーの価値―ＷＴＳを低下させる戦略アプローチ/ 第４部　トップ企業の生産性―コストとＷＴＳを同時に低下させる戦略アプローチ/ 第５部　バリューベース戦略の実行―バリュードライバーとバリューマップ/ 第６部　価値の創造―シンプルで優れた戦略の目的

【著者紹介】
フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー : ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。チューリッヒ大学博士（経済学）。ＨＢＳでは、戦略ユニットのアンドレアス・アンドレセン経営学教授としてＭＢＡプログラムおよびゼネラルマネジメント・プログラムなどのエグゼクティブ教育コースで競争戦略を教えるとともに、ＭＢＡプログラムの議長やグローバル研究所の上級副所長など、さまざまなリーダー的役割を担っている。かれのコースはエグゼクティブや学生に人気を博し、優れた教職員に与えられる数々のティーチング・アワードを受賞している。また、競争戦略やデジタル技術が企業業績に与える影響に焦点を当てた学術研究やコンサルティングの成果は、Ｔｈｅ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｔｉｍｅｓ、Ｌｅ　Ｆｉｇａｒｏ、Ｔｈｅ　Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ　Ｔｉｍｅｓ、Ｔｈｅ　Ｗａｌｌ　Ｓｔｒｅｅｔ　Ｊｏｕｒｎａｌなど、世界中のメディアで紹介されている

原田勉 : 神戸大学大学院経営学研究科教授。１９６７年京都府生まれ。リクルート組織活性化研究所を経て、スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、２００５年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • まゆまゆ さん

    読了日：2023/12/26

    持続的に高いパフォーマンスをあげるための「バリューベース戦略」という考え方を紹介していく内容。顧客が買いたいと考える価格を上げて従業員が売りたいと考える価格を下げる。この差が企業が創造する価値であり、優れた企業はみなこの差を最大化しようと戦略を立てている。魅力的な商品の他に補完商品という考え方は参考にしたい。

  • ゆうちゃん さん

    読了日：2023/08/07

    WTPとWTSを広げマージンを獲得するという理論。全てはいかに戦略がシンプルであるかが、多様な面で重要性。和訳が芳しくないのがマイナス点。

  • Azumax さん

    読了日：2024/02/25

    顧客にいかに喜んでお金を払ってもらうか、従業員やサプライヤーにはいかに喜んで働いてもらうかを常に考え続ける事。 臨機応変に対応して、考えをシンプルにわかりやすく伝える事。

  • クリアウォーター さん

    読了日：2024/01/22

    ★★★★★本書では「バリューベース戦略」を紹介している。この戦略はハーバードビジネススクールでも最先端の戦略理論である。現代では「戦略」という言葉が氾濫しているが、これらの「戦略」に対して「バリューベース戦略」ではWTPを高めWTSを低くするというシンプルで明確な定義を与えてくれる。「バリューベース戦略」は日本ではよく知られていないが、日本企業の戦略の棚卸し、その刷新をはかるうえで極めて有益であり、そのためのヒントと具体的処方箋を明確に与えてくれる。現代において重要な戦略を提供してくれる一冊である。

  • 中嶋 太志 さん

    読了日：2023/09/03

    企業の財務パフォーマンスはWTPとWTSの差の大きさによって左右される。WTPとは支払意思額であり、顧客が製品/サービスに支払う上限額を指す。WTPとは売却意思額であり、従業員や取引先がその仕事を引き受ける最低額を指す。WTPを高めるドライバーは製品/サービス・補完製品(ミシュランガイド、Kindle、アリペイ等)・ネットワーク効果(直接/間接/プラットフォーム)であり、WTSを低めるドライバーは従業員満足度・サプライヤーコスト・生産性(規模/学習/オペレーション効率)である。顧客が優先する価値を高める。

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ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。チューリッヒ大学博士（経済学）。ＨＢＳでは、戦略ユニットのアンドレアス・アンドレセン経営学教授としてＭＢＡプログラムおよびゼネラルマネジメント・プログラムなどのエグゼクティブ教育コースで競争戦略を教えるとともに、ＭＢＡプログラムの議長やグローバル研究所の

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