ヘンリ・ミンツバーグ

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戦略サファリ 戦略マネジメント・コンプリートガイドブック

ヘンリ・ミンツバーグ

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784492533192
ISBN 10 : 4492533192
フォーマット
：
本
出版社
：
東洋経済新報社
発行年月
：
2012年12月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ヘンリ・ミンツバーグ, ブルース・アルストランド, ヘンリー・ミンツバーグ, ジョセフ・ランペル, 齋藤嘉則 ,  
追加情報
:
４８８ｐ；22

内容詳細

戦略実現の視点から、戦略論を１０の学派に分類。各学派の成り立ちから現在に至るまでの評価・影響を解説する唯一無二の定番テキスト。

目次 : サファリ・ツアーのねらいと構成―さあ皆さん、戦略マネジメントという獣の登場です！/ デザイン・スクール―コンセプト構想プロセスとしての戦略形成/ プランニング・スクール―形式的策定プロセスとしての戦略形成/ ポジショニング・スクール―分析プロセスとしての戦略形成/ アントレプレナー・スクール―ビジョン創造プロセスとしての戦略形成/ コグニティブ・スクール―認知プロセスとしての戦略形成/ ラーニング・スクール―創発的学習プロセスとしての戦略形成/ パワー・スクール―交渉プロセスとしての戦略形成/ カルチャー・スクール―集合的プロセスとしての戦略形成/ エンバイロメント・スクール―環境への反応プロセスとしての戦略形成/ コンフィギュレーション・スクール―変革プロセスとしての戦略形成/ 新たなるパースペクティブ―皆さん、ちょっと待って。まだ獣全体に出会った訳ではないのだから。

【著者紹介】
ヘンリー・ミンツバーグ : カナダのマギル大学クレグホーン寄付講座教授。トム・ピーターズをして「世界で最高の経営思想家であろう」と言わしめた経営学の権威

ブルース・アルストランド : カナダ・オンタリオ州のトレント大学経営学教授。オックスフォード大学で博士号を、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスで経済学修士を取得

ジョセフ・ランペル : ロンドン・シティ大学カス・ビジネススクール教授（専門は戦略）。同大学の「フィルム、メディア＆エンターテインメント・リサーチ・センター」のディレクターである

齋藤嘉則 : （株）ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、１９９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • Kiyoshi Utsugi さん

    読了日：2023/02/28

    ミンツバーグは、カナダで最も歴史のある大学となるマギル大学の教授。 戦略マネジメントを10のスクール(学派ってことかな？)に分類して、それぞれを紹介すると共に、各スクールの限界と功績についても触れてます。 辛口のミンツバーグらしい意見もあって面白いです。 マイケル・ポーターを代表とするポジショニング・スクール、日本人で取り上げられた伊丹敬之氏、野中郁次郎氏、竹内弘高氏が含まれるとされたラーニング・スクールを読むだけでも得られるものは多いと思います。

  • はるわか さん

    読了日：2016/06/15

    「よきマネージャーは決して教室では育成されない」。ポーターに代表される欧米型サイエンス偏重の純理論的な経営理論を批判。実践を重視しアート（直感）とクラフト（匠の技）とサイエンス（科学）のバランスを重視。直感は①無意識である②全体論的な関係に深く関わる③速い④感情的な判断に帰結する。戦略マネジメントのためのカオス理論①長期的プランニングはかなり難しい②産業は安定した均衡状態になることはない③劇的な変化が突然起こる④パターンの短期的予測や予想は可能である⑤複雑性、不確実性に対処するためにはガイドラインが必要。

  • abekinu さん

    読了日：2015/03/07

    戦略論をカテゴリ別に10スクールに分類し、好きなところから回れるサファリツアーから戦略サファリという名前になったそうです。幅広く、且つそれぞれの論点が違うところもあり理解に苦戦。今の自分にはハードルが高かったが、いつかちゃんと理解できるときがくると良いなと思った。

  • らっそ さん

    読了日：2016/08/02

    僕には理解が難しかった。何回読んでも入ってきそうにないので、友人に譲ることにする

  • イノベーター さん

    読了日：2014/02/18

    どんな珍獣が出るのか？『戦略サファリ』→

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