シャネルの戦略 究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営

長沢伸也

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784492502006
ISBN 10 : 4492502009
フォーマット
出版社
発行年月
2010年01月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
20cm,353p

内容詳細

なぜラグジュアリーであり続けられるのか。経営手法への評価が高い最強ブランド・シャネル。本書では、従来あまり知られていなかったシャネルの経営面に注目し、その成功法則を分析、紹介する。

【著者紹介】
長沢伸也 : 早稲田大学ビジネススクール(大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻)テクノロジー・マネジメント(MOT)専修教授。工学博士(早稲田大学)。1955年9月新潟市生まれ。1978年早稲田大学理工学部工業経営学科卒業、1980年同大学大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了。1995年立命館大学経営学部教授などを経て、2003年早稲田大学ビジネススクール(大学院アジア太平洋研究科国際経営学専攻。2007年改組により大学院商学研究科ビジネス専攻)MOT専修教授

杉本香七著 : 1997年東洋英和女学院大学社会科学部社会科学科卒業。2009年早稲田大学ビジネススクール(大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻)修了、経営管理修士(MBA。早稲田大学)。専門商社、外資系IT企業等を経て、「スギーズ式米語発音教授法」発音指導者および英語学習アドバイザー、教材企画・開発を担当。専門はラグジュアリーブランド・マネジメント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • よしたけ さん

    同著者の「カルティエ最強ブランド創造経営」読了も、同書が見つからず已むなく本書に感想を記す。最強グループLVMHでなく、カルティエを傘下に擁するリシュモンを分析。LVMHと異なり宝飾/時計が75%を占める高級路線で、元あるブランド力を最大限活かした経営戦略を取る点を例に、確かな製品力や歴史を持つがブランディングに弱い老舗日本企業が学べる点が多いと説く。傘下ブランド解説だけで読み応えあるが、考察も鋭い。歴史長さに意義を加えて語る、製造拠点/創業の地をブランディングする、オリジナルブランド名を大事にする、等。

  • かませ犬 さん

    キルティングにチェーンベルトがついたバッグといえば、真っ先にシャネルを思い浮かべる。長い時間と経営資源を費し、アイコンの確立という長期的かつ大きな利益に結びつけたからだ。また、シャネルは老舗ブランドという地位に安住せず、多角化に挑戦し成功している。ブランド価値の一貫性を保ち、守りながら攻めの経営資源を調達する。そして、ものづくりの根源となる歴史や伝統、そこから生まれた技術を活かし、作り方や売り方においても、亡きココシャネルの哲学が演出されている。革新的な技術経営はシャネルの真髄といえるだろう。

  • *CHANEL* さん

    CHANEL社の経営のお話。すごく勉強になりました!!。経営に関する事や、CHANELのコスメ、服、バッグ、時計、香水、アイコンであるカメリア、全ての物に対するCHANEL社のこだわりと情熱?的なものが伝わってきました。さすがCHANELですね!!この本を読んで、CHANELの深さを更に知る事ができました。最高に素敵なラグジュアリーブランドですね☆

  • ところてん さん

    シャネルがいかにして現在の地位を築き上げてきたかが、その具体的な経営戦略から解説されます。ココ・シャネル以後も彼女の精神を引き継ぎ、幅広い分野に進出し成功を収めた、シャネルというブランドの強さが分かります。

  • ゆずとみかん さん

    映画を見て、その後が知りたかったのでちょうどこの本がその後を詳しく書かれていて良かったです。ただ高いだけのイメージがかわる内容だった。

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人物・団体紹介

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長沢伸也

早稲田大学ビジネススクール(大学院経営管理研究科)および商学研究科博士課程教授。早稲田大学大学院理工学研究科修了。工学博士(早大)、立命館大学教授等を経て、2003年より現職、仏ESSECビジネススクールおよびパリ政治学院各客員教授、LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン寄附講座教授を歴任。専門はラグジ

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