基本情報
内容詳細
定時退社するメンバーにイラッとする。男性がお茶出しをすると違和感がある。今どきの若者の考えはわからない…ほんの少しの「思いこみ」がチームをくるわせてしまう。「無意識の自分」を知ることがメンバーから信頼されるリーダーになる秘訣。
目次 : 序章 無意識の世界を知ることで、人も組織も変わる/ 第1章 「メンバーが理解できない」と嘆くリーダーへ―価値観の違うメンバーと信頼関係を築く/ 第2章 「メンバーのやる気をひき出せない」と悩むリーダーへ―メンバーの価値を高める/ 第3章 「ビジョンが実現できない」ともがくリーダーへ―無意識の壁を乗り越える/ 第4章 「イノベーションを起こせない」と苦しむリーダーへ―負のループから脱却する/ 第5章 「働き方を変えられない」と困惑するリーダーへ―メンバーの自律的成長を促す/ 終章 無意識に振り回されない組織をつくる
【著者紹介】
守屋智敬 : 株式会社モリヤコンサルティング代表取締役。リーダーシップコンサルタント。いわて復興ツーリズム推進協議会のメンバー。一般社団法人日本アンガーマネジメント協会アンガーマネジメントアドバイザー。大阪府生まれ。神戸大学大学院修士課程修了後、都市計画事務所に入所。1999年人材系コンサルティング会社の立ち上げ期に参画、2015年株式会社モリヤコンサルティング設立。2012年より、復興庁の“新しい東北モデル事業”の一環として、被災地におけるリーダーシップ研修のプログラム開発を支援。いわて復興ツーリズム推進協議会のメンバーとして、復興支援に携わる傍ら、現在も、復興地東北をめぐり出会いに学ぶ「いのちてんでんこツアー」を主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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人物・団体紹介
守屋智敬
一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所代表理事。株式会社モリヤコンサルティング代表取締役。1970年大阪府生まれ。神戸大学大学院修士課程修了後、都市計画事務所、人材系コンサルティング会社を経て、2015年に「株式会社モリヤコンサルティング」を設立。管理職や経営層を中心に、これまでに、5万人以上のリ
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