図解 コレならできるクリティカルチェーン もう、プロジェクトは遅れない!

津曲公二

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478420485
ISBN 10 : 4478420483
フォーマット
発行年月
2004年04月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
21cm,152p

内容詳細

プロジェクトマネジメントの役割やその起源、残された課題を説明し、全く新しいやり方クリティカルチェーンとそれを使ったマネジメントがどのように企業で適用されていくのかなどを事例を通して解説する。

【著者紹介】
津曲公二 : (株)ロゴ代表取締役社長。東京大学工学部卒業後、日産自動車に入社。生産技術・設備投資、利益・原価管理、新商品企画等の領域で多くのプロジェクトに参画。1998年に同社退職後、教育研修会社に勤務。現在はプロジェクト・マネジメントについての研修・コンサルティングを行なう(AGIおよびノベーションPM認定)

酒井昌昭 : (株)ロゴ取締役副社長、エグゼクティブ・コンサルタント。国立愛媛大学工学部卒業後、ソニーに入社。開発設計から生産まで数多くの商品化プロジェクトを立ち上げる。BPRおよび情報システムの開発・導入プロジェクトを経験。現在はプロジェクト・マネジメントについての研修・コンサルティングを行なう(AGIおよびノベーションPM認定)

中憲治 : (株)ロゴパートナー、エグゼクティブ・コンサルタント。鹿児島大学法文学部卒業。日産自動車に24年間、日本テレコムに6年間勤務。現在、オフィスNAKA代表。プロジェクト・マネジメントの研修・コンサルティング(AGIおよびノベーションPM認定)、論理的問題解決技法の研修を行なう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • カレー番長 さん

    ゴールドラッド博士の「クリティカルチェーン」のおさらいの意味で読んでみました。これ読んでから博士の著書を読んでもよいと思います。

  • yuuta さん

    クリティカルチェーンも持っているけどこっちも読んだ。図解付きでわかりやすい。

  • ayaeh さん

    プレゼンワークのために読みました。ゴールから組む、ABP時間、リソース競合排除、プロジェクトバッファ。大事なとこだけメモ。

  • 明るいくよくよ人 さん

    1時間ほどの読書。得た知識は、肝は、バッファの管理方法と仕事の定義(アウトプットが明確になる粒度までの分解)にあるということ。後は、従来のプロジェクトマネジメントの方法を踏襲。すっきりした仕組みなので、実務には適用しやすそう。あまり複雑なものは、実際問題として役にはたてることは難しいし、立たないことも多い。

  • シャッチ さん

    理論は分かった、後はどう実践していくか

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人物・団体紹介

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津曲公二

株式会社ロゴ代表取締役社長。東京都市大学非常勤講師。日産自動車(株)で、鋳造工場技術員を振り出しに、本社技術部を経て財務部門で自動車ビジネスを学ぶ。開発部門ではパワートレインの商品企画を担当、新エンジン開発などのプロジェクトに参画。同社退職後、研修企業勤務を経て2003年5月に酒井昌昭とともに(株)

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