読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• mitei さん

  読了日：2019/04/20

  経営学の神さまで有名な著者が書いた一冊。なるほどと思わせる事は多いけど、長くて冗長だな。

• ehirano1 さん

  読了日：2023/10/20

  原著の刊行から約半世紀が経ちますが、錆びるどころか今尚マネージメントの原理原則（内在的論理）は健在していると改めて実感しました。部下を持ったら一度は読んでおいた方が良いですし、部下の立場の方はまっとうな上司の行動原理が認識できると思います。

• hiro さん

  読了日：2013/04/03

  私も『もしドラ』組みです。『もしドラ』を読後すぐにこの本を買ったけれど、２年間も積読本にしていました。４月からグループの別会社に移ることになり、この機会を逃すと読めないと思ったので、読むことにしました。もちろんこの本を一度読んだぐらいでは、とても理解できないけれど、読んで一番心に残ったは「真摯さなくして組織なし」という言葉でした。先日読んだ佐々木常夫さんが書かれた『働く君に贈る２５の言葉』でも「どこまでも真摯であれ」と書かれていました。もう一度、真摯という言葉を胸に、新しい会社でがんばろと思っています。

• うりぼう さん

  読了日：2011/11/02

  全てが濃い内容。氏が日本贔屓であり、本家米国より日本で敬愛されのが、解る気がする。マネジャーに求められる資質は、真摯さ。プロフェッショナルの倫理は「知りながら害をなすな」、ものすごく難しい。事業の目標は、マーケティングとイノベーション。時代のパラダイムが変われば、マネジメントは変化し、絶対の組織構造も人のマネジメントもなく、常に問い続ける。仕事にあった組織構造の探求、発展、評価。人はマネジメントするのではなく、リードする、一人ひとりの強みと知識を生かす。マネジメントの責任は、成果と仕事に関わること全て。

• Apple さん

  読了日：2021/06/04

  重要な意見の一つとして、企業は成果を目標にしなければならない、というのが記憶に残りました。成長を目標にする、というのは、結構自分がやりがちなので、意識を変えたいと思いました。 内容はかなり豊富で正直多くの部分が分かりにくかったのですが、どんな業界の人にとっても重要な考えが見つかる本だと感じました。

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