フランシス・マキナニー

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松下ウェイ 内側から見た改革の真実

フランシス・マキナニー

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478375198
ISBN 10 : 4478375194
フォーマット
発行年月
2007年02月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
22cm,319p

内容詳細

1995年。松下電器社長就任の5年前に、中村改革の狼煙は上がった。完全復活へのシナリオ、戦略と実行、中村邦夫の素顔…。現・松下電器産業会長の10年来の盟友が、松下再生の全貌を明らかにする。

【著者紹介】
フランシス・マキナニー : ノースリバー・ベンチャーズマネージング・ディレクター。イギリス生まれ、カナダ育ち。トロント大学で経済学を学ぶ。1988年までノーザン・ビジネス・インフォメーション(NBI)で副社長を務める。NBIを成功させマグローヒルに売却後、NBIのコンサルティング業務を指揮するため、1990年までマグローヒルに在籍。経営コンサルティング会社、ノースリバー・ベンチャーズを創業。30年にわたり日本企業へのコンサルティングを行なっており、日本通として知られる

沢崎冬日 : 株式会社エァクレーレンにて翻訳に従事。東京大学文学部卒業。経済、経営、国際政治などの分野を中心に活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 夢仙人 さん

    再読。マキナニーさんの本を読む。

  • もりけい さん

    動脈硬化を起こした巨大な組織の改革はいつも壮大だと感じる。

  • Jiemon さん

    中村邦夫改革「創生21」「躍進21」の概要は分かった。 キャッシュフロー改善の具体的手法はまた別の図書で見つける予定。

  • たっくん さん

    キャッシュ化速度,ブランド統一,IT化がキーワード

  • tangent さん

    大企業の経営改革。フットワークを軽く、スピードを上げ、キャッシュフローを改善する。さらっと書かれているが、多くの困難があっただろう。にわかに学びを実感できる内容ではなかった。

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フランシス・マキナニー

ノースリバー・ベンチャーズマネージング・ディレクター(取締役)。イギリス生まれ、カナダ育ち。トロント大学で経済学を学び、経営コンサルタントに。自身が副社長を務めたノーザン・ビジネス・インフォメーション社のマグロウヒル売却で注目を集め、ノースリバー・ベンチャーズを起業。パナソニックを筆頭に、40年近く

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