図解　わかる!ITアウトソーシング 組織のスリム化とコア業務への特化戦略で生き残る!

メリットは？効果は？コストはどうなる？ＢＰＲとの関連は？ＡＳＰやＩＤＣとは何か？導入手順から運用の仕方、最新の動向までを網羅した決定版。

目次 : １　ＩＴアウトソーシングとは何か？―ＩＴアウトソーシングが注目される背景や必要性、メリットと問題点を明らかにする（なぜアウトソーシングが注目されるのか？/ ＩＴアウトソーシングはなぜ必要なのか？　ほか）/ ２　ＩＴアウトソーシングにどう取り組むか？―企業戦略やコア・コンピタンスとの関係、情報システム部門の役割を押さえておく（経営戦略との関係をどう捉えるか？/ アウトソーシングを導入する目的は何か？　ほか）/ ３　ＩＴアウトソーシングの成功の秘訣は？―ＩＴアウトソーシング導入の成否を左右するポイントをまとめて押さえておく（アウトソーサーを選定するポイントは？/ サービスレベル・アグリーメントとは？　ほか）/ ４　ＩＴアウトソーシングの検討フェーズ―検討段階の実務の流れを、アウトソーサーの選定・契約を中心にまとめておく（導入はどういう手順で進めるか？/ どのようなタスクチームを編成するか？　ほか）/ ５　ＩＴアウトソーシングの準備・運用フェーズ―準備・運用段階で必要な実務と、ＩＴアウトソーシングの新しい潮流を押さえておく（移行準備フェーズでは何を行うか？/ システムの移行と引き継ぎをどう行うか？　ほか）

【著者紹介】
遠藤玄声 : １９５３年生まれ。１９７６年、東京大学工学部機械工学科卒業後、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。１９９４年、（株）ＣＳＫ入社、取締役就任。情報システム担当役員として日本で最初の５０００ユーザーを超えるＬｏｔｕｓ　Ｎｏｔｅｓを導入。インターネット事業やモバイルコンピューティング事業を起業。現在、取締役ネットサービス事業本部本部長。「ＴＣＯコンアソーシアム」の設立を提唱し、現在同コンソーシアム会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

遠藤玄声

１９５３年生まれ。１９７６年、東京大学工学部機械工学科卒業後、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。１９９４年、（株）ＣＳＫ入社、取締役就任。情報システム担当役員として日本で最初の５０００ユーザーを超えるＬｏｔｕｓ　Ｎｏｔｅｓを導入。インターネット事業やモバイルコンピューティング事業を起業。現在、取締役

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