弱者の戦術 会社存亡の危機を乗り越えるために組織のリーダーは何をしたか

山野智久

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478114438
ISBN 10 : 4478114439
フォーマット
出版社
発行年月
2021年12月
日本
追加情報
:
235p;19

内容詳細

コロナで売上ゼロになっても1人も社員をクビにしないでV字回復できた理由。

目次 : 第1章 未曾有の危機を前に、リーダーは何をしたか/ 第2章 「在籍出向」で社員の雇用を守り、会社も生き残る/ 第3章 「社会のリーダー」として何ができるか/ 第4章 今あるもので今できることを何でもやる。泥臭くてもやる/ 第5章 起死回生の新規事業を最速でやり抜く/ 第6章 起業の原点と「点と点がつながる」瞬間/ 第7章 平時が有事を左右する。危機のリーダーシップ

【著者紹介】
山野智久 : アソビュー株式会社代表取締役CEO。1983年、千葉県生まれ。明治大学法学部在学中にフリーペーパーを創刊。卒業後、株式会社リクルート入社。2011年アソビュー株式会社創業。レジャー×DXをテーマに、遊びの予約サイト「アソビュー!」、アウトドア予約サイト「そとあそび」、体験をプレゼントする「アソビュー!ギフト」などWEBサービスを運営。観光庁アドバイザリーボードなど中央省庁・自治体の各種委員を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • ぶーちん さん

    私が23歳の頃。2007年に入社したリクルートで最初に5人の営業チームに配属された。そのメンバーのひとりが入社歴1ヶ月先輩で同い年だった山野さんでした。今や観光業界を代表するアソビューのCEO。社会人1年目とは思えないほど、当時から目的意識がハッキリしてて、まさに荒削りと言えるがむしゃらさだった。▷▶︎▷私から見た社会人1-3年目の山野さん(ブクログ) https://booklog.jp/users/2aa10c19718c8319

  • 夜郎自大 さん

    正直言ってあまり印象に残らない書だった。コロナ禍を生き抜いたVB経営者の本。

  • えあどろっぷ さん

    大型の資金調達をしたということで読んでみた。絶望的な状況の中で、一つ一つ打ち手を講じ、活路を切り拓いていく姿勢が印象的。一つの集大成としてのとしまえんの成功体験は心にくるものがあった。リーダーが有事には率先してという姿勢はその通りと思う。そういや君主論が読みたかったのも思い出した。あと、山野さんがメンタル弱いというのは一部分ではそうなんだろうけど、全体として違和感を覚えますね(笑)。依然、アソビューにとっては大変な状況であると思うが、今後世界のアソビューになることを願って

  • Yuka さん

    コロナ禍の外出自粛の煽りをダイレクトに受けたアソビューがどのようにこの荒波を乗り越えたのかというノンフィクション。ヒリヒリしながらも強いリーダーシップと覚悟を最初から最後まで感じる内容でした。 メンタルが弱いからこその対策として【料理・Netflix・ランニング】。図らずも2度めの休職の後に自然と身に着けた料理・Netflix・ホットヨガと重なって、意図してなかったけど今に自信が持てた! コロナも落ち着いてきたので愛する姪っ子と甥っ子のお出かけにアソビュー活用しようと思う😊

  • Go Extreme さん

    未曾有の危機を前に、リーダーは何をしたか: 最悪の最悪を想定して準備 不安、孤独、葛藤、無力感 メンタルの弱さをカバーする「技術」 「考えない時間」を確保 「在籍出向」で社員の雇用を守り、会社も生き残る: 出向基準をオープンにする 「社会のリーダー」として何ができるか: 「自社の利益」につながる範囲の「大義」 今あるもので今できることを何でもやる。泥臭くてもやる: ミッションに立ち戻って考える ささやかだけれど大きな成功体験 平時が有事を左右する。危機のリーダーシップ: 絶対に必要なこと以外は「やらない」

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山野智久

アソビュー株式会社代表取締役CEO。1983年、千葉県生まれ。明治大学法学部在学中にフリーペーパーを創刊。卒業後、株式会社リクルート入社。2011年アソビュー株式会社創業。レジャー×DXをテーマに、遊びの予約サイト「アソビュー!」、アウトドア予約サイト「そとあそび」、体験をプレゼントする「アソビュー

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