企業戦略論 戦略経営と競争優位 中 事業戦略編

持続的競争優位を徹底分析する―ＶＲＩＯフレームワーク。

目次 : 第４章　コスト・リーダーシップ戦略（透明性の高い時計メーカー「ブラスウェイト」/ 事業戦略とは何か　ほか）/ 第５章　製品差別化戦略（ヴィクトリアとは誰か、そして彼女の秘密とは/ 製品差別化とは何か　ほか）/ 第６章　柔軟性とリアルオプション（ネットフリックスの社名に隠された意図/ 戦略的柔軟性とは何か　ほか）/ 第７章　共謀（ガソリンスタンドのジレンマ/ 共謀とは何か　ほか）

【著者紹介】
ジェイ・Ｂ・バーニー : ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ等に５０を超える掲載論文

ウィリアム・S.ヘスタリー : ユタ大学経営大学院教授。セオリーＺで知られるＵＣＬＡオオウチ教授の下で博士号を取得。専門は組織・戦略論

岡田正大 : 慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶應義塾大学にて経営学修士取得。Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ（Ｊａｐａｎ）を経て、米Ｍｕｓｅ　Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社フェロー。１９９９年オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学博士号を取得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）