古田勝久

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経営者のための『戦略人事』入門 「業績をつくる」人事へアップデートする

古田勝久

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478111789
ISBN 10 : 4478111782
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2021年03月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
古田勝久 ,  
追加情報
:
２１２ｐ；20

内容詳細

“アフターコロナ”を戦える人事とは何か。企業競争力を上げる人事がこの１冊でわかる！

目次 : 第１章　「戦略人事」とは何か（コロナショックが“人事”を変えた/ 従来の日本型組織の破綻　ほか）/ 第２章　採用―今までの「当たり前」を捨てよ（人材採用の本質的な目的/ 人材採用は「経営課題」である　ほか）/ 第３章　育成―教え方・育て方を変える（時代遅れの人材育成手法/ 社員投資が不可欠な背景　ほか）/ 第４章　評価・処遇―何を評価すべきなのか（「評価」にイノベーションが起きている/ 日本企業の人事制度の変遷　ほか）/ 第５章　戦略的な組織づくり（常に不完全な組織/ デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の推進　ほか）

【著者紹介】
古田勝久 : タナベ経営経営コンサルティング本部チーフコンサルタント。自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務に従事。タナベ経営入社後は、現場で培ったノウハウをもとに、経営的視点から人と組織にアプローチし、中堅・中小企業の成長を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Go Extreme さん

    読了日：2021/05/09

    戦略人事とは：コロナショック　日本型組織の終焉とイノベーション　新しい人事の在り方　戦略人事と人事戦略　全社最適の視点と専門性　採用―今までの「当たり前」を捨てよ：経営課題　人材ポートフォリオ　アルムナイ　フリーランス　採用イベントの小規模化　通年化　育成―教え方・育て方を変える：社員投資　1人ひとり・才能の塊　戦略リーダー人材　ブレンドラーニング　評価・処遇―何を評価すべきなのか：同一労働同一賃金　組織戦略の大転換　常識を変える　全社一律→多立型　仕事軸　戦略的な組織づくり：常に不完全な組織　存在目的

  • epascal6 さん

    読了日：2023/10/30

    「戦略人事」とは、人材という経営資源をマネジメントして事業戦略の達成をサポートしていく取り組みのこと。「人事戦略」との大きな違いは業績にコミットするかどうか。その観点で言えば、戦略人事の対象とする範囲は広く、ヒトに関する経営そのものです。給与計算や労務管理といった運用的な業務に加えて、経営戦略を理解し、現場を理解し、事業に合った組織を設計し、社内コミュニケーションを設計する、そんな人事戦略・組織戦略を遂行するための経営のパートナーとしての役割が人事に求められるそうですが、そんなスーパー人事、見たことない。

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