足立光

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アフターコロナのマーケティング戦略 最重要ポイント40

足立光

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478111611
ISBN 10 : 4478111618
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2020年11月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
足立光, 西口一希 ,  
追加情報
:
２４５ｐ；19

内容詳細

「追うべきは、時代の変化ではない。顧客の変化である」。日本最強のマーケター２人が縦横無尽に語り尽くす！

目次 : イントロダクション　コロナ前後で、何が変わったのか？/ 第１章　デジタル時代のマーケティングの誤解/ 第２章　顧客理解における誤解/ 第３章　ブランディングの誤解/ 第４章　プロモーションの誤解/ 第５章　戦略策定の誤解/ 第６章　アフターコロナのマーケティングで何を考えるべきか/ アフタートーク　コロナ後にこそ、差別化ではなく独自化を目指そう

【著者紹介】
足立光 : 株式会社ファミリーマートエグゼクティブ・ディレクター、チーフ・マーケティング・オフィサー（ＣＭＯ）。Ｐ＆Ｇジャパン株式会社、シュワルツコフヘンケル株式会社社長・会長、株式会社ワールド執行役員、日本マクドナルド株式会社上級執行役員・マーケティング本部長、株式会社ナイアンティックシニアディレクタープロダクトマーケティング（ＡＰＡＣ）等を経て、２０２０年１０月より現職。日本マクドナルド時代は、同社のＶ字回復の立役者のひとりとして活躍。株式会社Ｉ‐ｎｅの社外取締役、Ｍ‐Ｆｏｒｃｅ株式会社のパートナー、スマートニュース株式会社や生活協同組合コープさっぽろ等のマーケティング・アドバイザーも兼任。オンラインサロン「無双塾」主宰

西口一希 : 株式会社Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表取締役。Ｍ‐Ｆｏｒｃｅ株式会社共同創業者。１９９０年Ｐ＆Ｇジャパン株式会社に入社し、ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任し、パンパース、パンテーン、プリングルズ、ヴィダルサスーン等を担当。２００６年ロート製薬株式会社に入社、執行役員マーケティング本部長としてスキンケア商品の肌ラボを日本一の化粧水に育成、男性用ボディケアブランドのデ・オウを開発、発売１年で全身洗浄料市場でＮｏ．１に育成。スキンケア、医薬品、目薬など６０以上のブランドを担当。２０１５年ロクシタンジャポン株式会社代表取締役。２０１６年にロクシタングループ過去最高利益達成に貢献し、アジア人初のグローバルエグゼクティブコミッティメンバーに選出、その後ロクシタン社外取締役戦略顧問。２０１７年にスマートニュース株式会社へ日本および米国のマーケティング担当執行役員として参画、累計ダウンロード数５，０００万、月間使用者数２，０００万人、企業評価金額が１０億ドル（約１０００億円）を超えるユニコーン化への成長に貢献。２０１９年９月スマートニュースを退社。株式会社Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｐａｒｔｎｅｒｓの代表取締役として事業戦略・マーケティング戦略のコンサルタント業務および投資活動に従事。戦略調査を軸とするＭ−Ｆｏｒｃｅ株式会社を共同創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Tenouji さん

    読了日：2021/02/07

    タイトルにあるアフターコロナは、あまり関係ない。顧客視点でプリミティブにマーケティングを考えようという至極真っ当な内容。コロナ禍を経て、新しさよりも原点に戻ろう、という動きを、書籍関係にも感じる。しかし「人が何かを好きになる要素は、人格、物語、デザイン」しかない、は、そうなのか。

  • yk さん

    読了日：2023/03/05

    久しぶりにこうあうの読んだら勉強になりました。あらためて比較の世界で闘っちゃいけないなと思いました。

  • SHOGO THE SB さん

    読了日：2021/02/21

    昭和・令和世代が生きるパラレルワールド/ 知られなければ存在していないのと同じ、伝える努力を/ほかの代替物や競合が提供できない独自性があるか/ロイヤル顧客を大事にしながら新規顧客に働きかける/顧客にどんな便益や独自性をどんな商品で提供できるか考えないと、何も価値を生み出せない/人間の根源的な欲求・人間を突き動かす部分にアプローチが必要/戦略は立てた瞬間に陳腐化、随時見直し/新しい手のヒントは、異業種にこそある/差別化ではなく独自化を目指す(必要なのは比較ではない)

  • くに1973 さん

    読了日：2021/06/05

    アフターコロナの特効薬を期待して読むと、大きく外す（笑） いま起きている未曾有の事態は、決して突然起きた訳ではなく、過去からの事象が一気に加速したに過ぎない。また、緊急避難的な事業も、顧客起点で考えれば、今後コロナが落ち着いた後の引き続き伸長できるのか、否か見えてくるだろう。 大切なことは、考え続け、行動し続けること。 殿堂入り

  • ゆういち さん

    読了日：2021/03/21

    一緒に仕事をした足立光氏の著書。めちゃめちゃ実践的で、具体性が高くマーケティングのポイントが書かれている。アフターコロナと書いてあるが、そうでなくても普遍的に重要となる理念が満載。

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