有本均

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本

全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る

有本均

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478109823
ISBN 10 : 4478109826
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2020年04月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
有本均 ,  
追加情報
:
２０８ｐ；19

内容詳細

ハンバーガー大学元学長、ユニクロ大学元部長…育成のプロが伝授する独自メソッド！

目次 : 第１章　人を辞めさせずに育てる仕組み作り/ 第２章　「グローイング・サイクル」で人が育つ/ 第３章　店長（マネージャー）教育の真髄/ 第４章　成長につながる評価制度の設計と運用法/ 第５章　「教育と評価」で会社が変わった―３社の実践事例に学ぶ/ 第６章　働く人の「やる気」を引き出すＴＩＰＳ

【著者紹介】
有本均 : ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン代表取締役社長。グローイング・アカデミー学長。１９５６年、愛知県生まれ。早稲田大学政治経済学部入学後、大学１年生からマクドナルドでアルバイトを始め、１９７９年、日本マクドナルド株式会社に入社。店長、スーパーバイザー、統括マネージャーを歴任後、マクドナルドの教育責任者である「ハンバーガー大学」の学長に就任。２００３年、株式会社ファーストリテイリングの柳井正会長（当時）に招かれ、ユニクロの教育責任者である「ユニクロ大学」部長に就任。その後、株式会社バーガーキング・ジャパン代表取締役など、外食・サービス業の代表、役員を歴任する。２０１２年、株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパンを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • seura さん

    読了日：2020/07/20

    kindle/pr的、残りは役に立つ

  • 藤本紗衣 さん

    読了日：2020/05/17

    店長をチームリーダー、エリアマネージャーをマネージャーと読みかえれば自分の会社で自分がどうすべきかという勉強になる。

  • えばた さん

    読了日：2023/11/16

    本件、物凄く興味があります。仕組み造りはとても大変です。

  • ホリエンテス さん

    読了日：2023/10/07

    評価することの重要性とともに評価側の平準化を説いていた。確かに評価内容の可視化で平準化は図れるかもしれん。面白い指摘。

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