小野和俊

人物・団体ページへ

本

その仕事、全部やめてみよう 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」

小野和俊

☆
☆
☆
☆
☆
レビューを書く 

基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478108598
ISBN 10 : 4478108595
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2020年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
小野和俊 ,  
追加情報
:
２２４ｐ；19

内容詳細

「谷」を埋めるな、「山」を作れ！プログラマー×起業家×ＣＴＯが語る「超」効率的な仕事の進め方・考え方。

目次 : はじめに―ＩＴベンチャーと老舗金融企業で学んだこと/ 第１章　「谷」を埋めるな、「山」を作れ！―市場で勝つ/ 第２章　「ハンマーと釘」の世界の落とし穴―正しく実行する/ 第３章　「ラストマン戦略」で頭角をあらわせ―自分を磨く/ 第４章　「Ｔｏ　Ｓｔｏｐリスト」をいますぐ作る―生産性を上げる/ 第５章　職場は「猛獣園」である―チームで戦う

【著者紹介】
小野和俊 : クレディセゾン常務執行役員ＣＴＯ。１９７６年生まれ。小学４年生からプログラミングを開始。１９９９年、大学卒業後、サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。研修後、米国本社にてＪａｖａやＸＭＬでの開発を経験する。２０００年にベンチャー企業である株式会社アプレッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家から７億円の出資を得て、データ連携ソフト「ＤａｔａＳｐｉｄｅｒ」を開発し、ＳＯＦＴＩＣより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞する。２００４年、ＩＴを駆使した独創的なアイデア・技術の育成を目的とした経済産業省のとり組み、「未踏ソフトウェア創造事業」にて「Ｇａｌａｐａｇｏｓ」の共同開発者となる。２００８年より３年間、九州大学大学院「高度ＩＣＴリーダーシップ特論」の非常勤講師を務める。２０１３年、「ＤａｔａＳｐｉｄｅｒ」の代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えていたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受け、合意する。２０１５年にセゾン情報システムズの取締役ＣＴＯに就任。当初はベンチャー企業と歴史ある日本企業の文化の違いに戸惑うも、両者のよさを共存させ、互いの長所がもう一方の欠点を補っていく「バイモーダル戦略」により企業改革を実現。２０１９年にクレディセゾンの取締役ＣＥＯとなり、２０２０年３月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

ユーザーレビュー

総合評価

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
レビューを書く

読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • 清游@草ぶえの丘で森林浴♨︎ さん

    読了日：2022/09/13

    2年前の秋に読んでいました。

  • かなすぎ@ベンチャー企業取締役CTO さん

    読了日：2021/12/05

    ベンチャーを創業して、今はセゾンのCTOをしてる人の本。読んでてそうだよなーって思うこと多く嬉しかった。単にエンジニアというよりは、経営者といった考えの人で、使いたいからこの技術を使うというのではなく、ユーザーにメリットがあるから、この技術を使うという考え方。本書では、「使う人の驚きと喜びを考える」と書いてる。また、自社のプロダクトの良いところを見極めてそれを徹底的に伸ばすっていうのにも同意。ペアプログラミングは昔からやってみたいなーって思っていたが、更にやってみたい欲が増した。

  • ちぃ さん

    読了日：2021/01/17

    谷（他より劣っているところ）を埋めずに、山（長所・ウリ）を作れ。

  • アルカリオン さん

    読了日：2022/08/14

    なかなか面白い。著者はプログラミング能力を見込まれて投資家からスカウトされベンチャー創業⇒セゾン情報システムズとの資本提携により同社のCTOに⇒クレディセゾンのCTOに▼小さな組織の狭い分野において圧倒的エキスパートになり、「あいつに聞けば何とかなる」というポジションを得るところから始める「ラストマン戦略」に共感した。

  • Monsieur M. さん

    読了日：2021/03/04

    クレディセゾンの常務執行役員CTO(当時)が書いた本。少し前に著者の講義を受ける機会に恵まれ、実績と見識に驕らぬ謙虚な人柄とバランス感覚に感銘を受け、書籍の形でじっくり教えを振り返りたいと思い、読んでみた。意味のないことはすっぱりやめて合理化すること、新しい技術を使ってみることを目的化しないこと、「ラストマン戦略」、異質な人材を排除せず、多様性をチーム力につなげることなどを学んだ。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

ビジネス・経済 に関連する商品情報

おすすめの商品

CD・DVD・レコード・本・ゲームを売るなら
HMV宅配買取