山口周

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本

ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式

山口周

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478108345
ISBN 10 : 447810834X
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2019年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
山口周 ,  
追加情報
:
３５２ｐ；19

内容詳細

「正解を出す力」にもはや価値はない！世界は変わった。戦い方も大きく変わる。今最も注目される著者が明かす「アート」「美意識」に続くキーコンセプト！

目次 : 第１章　人材をアップデートする６つのメガトレンド―ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造/ 第２章　ニュータイプの価値創造―問題解決から課題設定へ/ 第３章　ニュータイプの競争戦略―「役に立つ」から「意味がある」へ/ 第４章　ニュータイプの思考法―論理偏重から論理＋直感の最適ミックスへ/ 第５章　ニュータイプのワークスタイル―ローモビリティからハイモビリティへ/ 第６章　ニュータイプのキャリア戦略―予定調和から偶有性へ/ 第７章　ニュータイプの学習力―ストック型学習からフロー型学習へ/ 第８章　ニュータイプの組織マネジメント―権力型マネジメントから対話型マネジメントへ

【著者紹介】
山口周 : １９７０年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了。電通、ボストンコンサルティンググループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』（光文社新書）でビジネス書大賞２０１８準大賞、ＨＲアワード２０１８最優秀賞（書籍部門）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • MI さん

    読了日：2023/08/18

    思考と行動を刷新させるため、「オールドタイプ」と「ニュータイプ」と比較する中でこれからの人材を見つける解説本。従来は生活を豊かにするために問題解決することで価値を見出してきたが、現代ではモノが過剰になりすぎて問題希少になっている。仕事は減らないのは、意味のない仕事をオールドタイプが意味のない仕事を無理やり創出しているから。これから必要なニュータイプは未来どうないたいか創造し、遊びを取り入れながら組織間を超えていける人材が必要。人類学者で日本人の基本的な態度はキョロキョロすることだといってることが面白い。

  • ロクシェ さん

    読了日：2022/10/25

    評価【◎ﾟ】日本版『Dark Horse「好きなことだけで生きる人」が成功する時代』。ビジネスの本質は「人を集められる＝お金を稼げる」なわけで、YouTuberを「無職」とみなすオールドタイプにはかねてより強い違和感を抱いていた。なぜ若い世代にもこうした価値観がいるのかといえば、オールドタイプ主導の国ゆえ、その影響を大きく受け(毒され)ているのが原因だろう。「ミレニアル世代」や「Z世代」ながら古い価値観に染まっている自覚がある人、40代後半以上で「VUCAの時代」に乗り遅れたくない人にはぜひ読んでほしい。

  • Carlyuke さん

    読了日：2019/07/22

    山口氏の本はいつもインスピレーショナルで機会があれば読むようにしている。ユング好きのわたしが読んですんなりと腑に落ちることが書いてある。これからの時代に適応できるニュータイプのことを説明。問題を解決するのではなく発見する。管理ではなく意味を見いだして働くのを促す。自らの道徳観・倫理観で判断する。独占・寡占ではなく与え, 共有するへ。 サッと読んだ感じなのでチョコチョコと振り返って考えながら, 確かめながら実践に移せるようにしたい。

  • まちゃ さん

    読了日：2022/01/02

    VUCA化した社会で求められる思考・行動様式とは。いままでの価値観に感じる違和感、そしてガンダム世代に刺さる「NEWTYPE」というフレーズ。それほど目新しい内容ではありませんでしたが、思考・行動様式に関する価値観の変化がオールドタイプ(旧型の価値観)からニュータイプ(新型の価値観)へのシフトという形でうまく整理されていると思います。就職を控えた学生へ。「殺しあうのが、ニュータイプじゃないでしょう？　ララァ・スン」

  • 速読おやじ さん

    読了日：2020/07/04

    問題が希少な時代にはコンサル的な問題解決能力はコモディティ化する。むしろ問題提起力を持つことが大切。著者はこれをオールドタイプとニュータイプの二つの概念に区分する。▼あるべき姿はもう与えられないから、それを構想す必要がある▼モノや金より意味が重要▼How優先ではなくWhat/Why▼システム2(論理)とシステム1(直感)のどちらを意思決定に使うべきかのメタ意思決定がむしろ重要▼何の役に立つかよく分からないけど何かあるープリコラージュがニュータイプ▼ダメなシステムを別のシステムに切り替えるのではない

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