読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kaz さん

  読了日：2018/11/09

  古今東西の戦争から勝負の分かれ目を分析し、その教訓をビジネスでの活用に置き換える自己啓発本。「戦略は未来を見つめる道具である」との指摘と出会えたこと収穫。ダーウィンの進化論である、「強いものではなく、変わることのできるものが生き残る」とセットで胸に刻んでおこう。冷静に自己と周囲を見つめ、的確な判断と行動ができるように自己をアップデートし続けるのだ。 「人生とは下りのエスカレーターに乗っているようなもの。立ち止まることは退化と同じ。」にも通じるものがある。

• ミライ さん

  読了日：2020/03/25

  ナポレオンやリンカーンなど、世界の歴史を変えてきた戦略家達の行動を分析し、マイクロソフトやアマゾン等の現代社会の企業のビジネス戦略に当てはめ、現在・未来のビジネスに活用できる法則を紹介した一冊。ペルシャ戦争といった紀元前500年くらいの古代〜ベトナム戦争・湾岸戦争等の現代戦争まで、さまざまな戦争で活躍した偉人の行動は不思議と現在企業の戦略とも合致する。織田信長・豊臣秀吉・徳川家康の3人の戦略は三者三様で、特に実践フィードバック能力を有する家康の戦略からは学びが多い。

• はるわか さん

  読了日：2016/07/19

  強み活用（テミストクレス：ペルシア戦争）、選択と集中（フィリッポス２世：カイロネイアの戦い）、目標差別化（ハンニバル：ポエニ戦争）、機会活用（カエサル：ガリア戦争）、弱者分断（張儀：藍田の戦い）、自己認識改革（張良：垓下の戦い）、再定義（諸葛孔明：赤壁の戦い）、迂回（司馬懿：晋の中国統一）、事前攻撃（チンギスハン：ワールシュタットの戦い）、市場差別化（北条時宗：元寇）、ランチェスター戦略（競争目標と攻撃目標を分け弱者を攻撃）（源頼朝：源平合戦）、

• たか さん

  読了日：2016/05/10

  歴史が我々に教える勝者の条件は �@限定的な強みを活かす �A強みの活用法、運用法 �B外界の翻訳力 �C探索力を増強する目標設定 過去の歴史から学ぶことはとても多い。

• hk さん

  読了日：2016/09/21

  総花的ですこぶる不親切な一冊だ。まず源頼朝、豊臣秀吉、大村益次郎、秋山真之、ハンニバル、コルテス、モルトケ、ネルソン、アイゼンハワーなどを引いて戦略の心得を紹介。その後でそれぞれの戦略が現在の企業経営の中でどのように生かされているかを検証していく。これが本書の趣旨である。ところが３つの致命的な問題点が潜んでいるためワケワカメな内容となってしまっている。まず１つ目が歴史の記述がぞんざいで初学者には理解不能であること。２つ目が脈絡なく企業経営にこじつけていること。３つ目が戦略と戦術の混同が甚だしいことだ。

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