ジョン・p・コッター

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本

ジョン・P・コッター　実行する組織 大組織がベンチャーのスピードで動く

ジョン・p・コッター

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478028377
ISBN 10 : 4478028370
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2015年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ジョンＰ・コッター, 村井章子, ジョン・Ｐ・コッター ,  
追加情報
:
２０３ｐ；20

内容詳細

大組織のメリットを残しつつ、ベンチャーのスピードで組織を動かすには？経営学の世界で半世紀の歴史を誇る栄誉ある賞「マッキンゼー賞」二〇一二年金賞を受賞した『ハーバード・ビジネス・レビュー誌』への寄稿論文「Ａｃｃｅｌｅｒａｔｅ！」をもとに書かれた、注目の意欲作。

目次 : 第１章　階層組織の限界/ 第２章　デュアル・システムとは何か/ 第３章　失敗事例に学ぶ、企業が陥りがちな罠/ 第４章　リーダーシップの本質と企業組織の進化/ 第５章　成功事例にみる「五つの原則」「八つのアクセラレータ」/ 第６章　真の危機感をいかに醸成するか/ 第７章　大きな機会、大きな可能性/ 第８章　デュアル・システムを巡る「よくある質問」/ 終章　企業の未来とデュアル・システム

【著者紹介】
ジョン・Ｐ・コッター : ハーバード・ビジネス・スクール松下幸之助記念講座名誉教授。１９７２年より、ハーバード・ビジネス・スクールで教鞭を執り、８１年、当時としては史上最年少の３４歳で正教授に就任した。変革のリーダーシップの実現をサポートするコッター・インターナショナルを興した

村井章子 : 翻訳家。上智大学文学部卒業。翻訳書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • ５ よういち さん

    読了日：2020/03/29

    ◆変化し続ける世界で勝つための組織構造『デュアル・システム』。起業時に有した俊敏性は時間の経過とともに組織の階層化を呼び、やがてスピードに勝る競争相手の後塵を浴びる。安定的な組織がスピードを得るには、ネットワーク組織と階層組織の二重構造が必要。代表を太陽とすると、その周囲で様々な仕事をこなすのが惑星。この太陽系をネットワーク組織、各惑星にはぶら下がる組織があってそれが階層組織。◆事業部制にも似ているが、各事業部の横連携があるのがデュアル組織のキモか。◆正直、最初の定義が疑問だらけで、よくわからなかった。

  • 牧神の午後 さん

    読了日：2017/03/04

    デュアルシステムとして、従前の階層型組織にネットワーク型組織を付け加えることをコッター教授は提言しているわけですが、僕の頭が悪い、あるいは固定概念に縛られすぎているからか、従来のプロジェクトやタスクフォースとの違いが最後まで腹に落ちなかった。教授も途中途中でそれを意識して書き下したり、わざわざＱ＆Ａ形式で最後にその違いを判りやすく説いてくれているのだけど、教授が述べていることは、すくなくとも日本では十分タスクフォースやプロジェクトでもじっしされているのではないか？とどうしても考えてしまう。

  • bori さん

    読了日：2015/10/01

    既存の階層組織と組織図のないベンチャーのようなネットワーク組織を並存させるデゥアル・システムを論じた本。デゥアル・システムの志願者は通常業務に加え、ネットワーク組織の仕事を金銭的報酬なしで行う。会社に都合のいい話だが志願する人は多そう。以下印象的な行▼スピードが鈍るのは階層組織のシステム上の欠陥（21頁）日々急ぎの問題に駆り立てられている社員には、大きすぎる問題は視野に入らない（123頁）人間のエネルギーは有限ではない。エネルギーを１２０％に増やして、２０％をネットワーク組織に注ぐことができる（168頁）

  • Go Extreme さん

    読了日：2018/10/08

    階層組織の限界： 組織にとって最も根本的な問題 ネットワーク組織→階層組織 デュアル・システムとは何か： 高業績企業 ネットワーク組織の波及効果 失敗事例に学ぶ、企業が陥りがちな罠 リーダーシップの本質と企業組織の進化 ベストプラクティスの限界 組織のライフサイクル 原点回帰アプローチ 五つの原則・八つのアクセラレータ 真の危機感をいかに醸成するか： 自己満足に陥る 自己満足と偽の危機感 大きな機会、大きな可能性 よくある質問 企業の未来とデュアル・システム： 変化は加速し続ける 戦略は大きく進化した

  • Taiki Togashi さん

    読了日：2015/08/27

    著者の本は初めて読みました．もちろんリーダーシップ論も読んだことはありません．という点から冷静にこの本だけ感想として，階層別組織に対する意見には賛同しますが，デュアルシステム対しては賛同できないというよりイメージしづらかったです．そもそもこの本自体が，どの範囲を論じているかがわかりづらい，対象とする企業規模，組織論なのか教育論なのか，客観的なデータも少なく，最初にでてきた世界の変化は加速していることを表すデータは４つでそれで加速していると言っていいの？と驚きました．金賞って何に対しての金賞なんでしょう

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