読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• けんとまん１００７ さん

  読了日：2019/10/02

  基本は、できるだ細かい具体的な行動に落とすこと。そして、本当の意味でのフィードバック。実は、これが、難しい。一歩ずつ、そこへ近づく。

• Ai さん

  読了日：2019/06/11

  指示を出すときは行動レベルで！ あ~、やってました。気持ちを込めてとか、アンテナを高くとか！ そりゃ、分からないよね。受け取り方は人それぞれだもね。

• 乱読家　護る会支持！ さん

  読了日：2018/07/13

  「2:6:2」の法則。ハイパフォーマーの２割はなかなか採用活動では来てくれない。 残り８割を伸ばす為に「行動の教科書」が必要。 人が出来ない理由は「結果を出すための、やり方がわからない」「結果が出るまで、続けることができない」の２つ。 「教えているつもり」が、スローガン言葉になっている。。。 「人は、目標、理念を共有化したら、どんどん仕事をする」と思いがちの僕。これで仕事をするのは、２割のハイパフォーマーらしい。もう少し、作業レベルで細部化して指示し、毎日褒めるようにしよう。。。めんどくさいなあ。

• MK さん

  読了日：2018/09/24

  誰でもできるレベルまでやることを簡易化する 枝分かれにさせない マニュアル作りたくなった

• epascal6 さん

  読了日：2022/02/03

  行動科学の面から従業員の動けない理由とその解消法を説く本です。 従業員が指示されても動けない理由は２つで、 １．結果を出すためのやり方が分からない、２．やり方が分かっていても結果が出るまで続けることができないためとのこと。それには、１は結果に結びつく行動を分解し、言語化する、２はその行動をとった結果、良くなったことが分かるようにすること。いくつか具体例が挙げられていましたが、�@スモールゴールをたくさん用意する、�Aグラフは積み上げ型で見せる、�Bフィードバックは即時＋褒めるは、応用が利きそうだと思いました。

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