外科医、正露丸を斬る ぼくが外科部長をやめて経営者になったら見えてきたこと

カリスマ外科医が老舗企業に転職した！クレベリン、正露丸の科学根拠、東証一部上場から病院の内輪話まで。外科的視点で、家業を見つめなおすとそこは「宝の山」だった。

目次 : 第１章　人間の「生き」「死に」と向き合って（親子で学んだ「生き方」と「死に方」/ 主治医はぼく、父の最後の言葉　ほか）/ 第２章　掘り出し物の二酸化塩素でイノベーション（強毒性新型インフルエンザの憂鬱/ 空気感染予防は二酸化塩素で　ほか）/ 第３章　医療の現場から学ぶ経営センス（医療の現場に求められている“優しさの連鎖”/ 「レバー４キロください」から肝ガン治療　ほか）/ 第４章　リスク社会と組織経営（感染症で倒れた仲間への思いが転職へ/ 「とりあえず」は外科医にはない言葉　ほか）/ 第５章　人類の宝となれ「正露丸」（正露丸屋の息子が気づいたこと/ 外科医も納得、正露丸が効く理由を発見　ほか）

【著者紹介】
柴田高 : 大幸薬品株式会社代表取締役社長／医学博士。川崎医科大学卒業後、１９８１年大阪大学医学部第二外科入局。大阪府立千里救急救命センター、市立吹田市民病院、大阪大学医学部附属病院第二外科、大阪府立成人病センターを経て１９９０年市立豊中病院に勤務。１９９８年には同病院の外科部長となる。２００４年実家である大幸薬品副社長に。２００９年には東証２部上場を、翌２０１０年には東証１部に上場を果たす。また同年代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）