森岡寛

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マンガで入門!会社の数字が面白いほどわかる本

森岡寛

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478017470
ISBN 10 : 4478017476
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2012年05月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
渡邊治四 ,  
追加情報
:
２５５ｐ　２１ｃｍ（Ａ５）

内容詳細

マンガだから楽しく学べる。本当にわかりやすい。財務諸表って？キャッシュフローって？赤字・黒字って？減価償却って？…会社の数字、会社のお金のしくみがよくわかる。

目次 : 就職が決まった！/ 銀行から最後通告！あと１年で会社が潰れる！？/ 財務改善プロジェクトが始動！/ なぜ、銀行は最後通告を行うんだろう？/ 経理業務を合理化せよ/ 会社が健康になるには？体重計＝財務データ！？/ 本当の数字は現場に行かないとわからない/ 食材×調理＝料理　決算書や試算表は調理できる！？/ 原価率と在庫を改善せよ/ トイレットペーパーの買い方でわかる在庫とキャッシュ/ 売掛金を回収せよ/ 売掛金を回収するために自社で取り組むべきこと

【著者紹介】
森岡寛 : キャッシュフローマネジメント株式会社／株式会社Ｍ’ｓ　ＦＡＣＴＯＲＹ代表取締役。高知県高知市出身。１９７４年９月２３日生まれ。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。中学卒業後は高校に進学せず、大検取得後の１９９５年、近畿大学に進学。在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後の１９９９年、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社３年目から経営幹部に抜擢され、以後２年半にわたり、部署売上目標を全て達成。２００３年８月退社。同年９月起業。起業後は中小企業に特化した財務コンサルティングを東京・大阪で実施。現在は「キャッシュフローの専門家」として、セミナーやコンサルティングを中心に中小企業のキャッシュフロー改善に努める

渡邊治四 : ビジネス漫画家。Ｏｆｆｉｃｅ　Ｊｏｈｎ。１９７８年生まれ。女性。漫画雑誌でプロとして３年活動するもなかなか芽が出ず、投稿から足掛け１０年、情熱を燃やしてきた漫画家をやめてビジネスの世界で働くことに。一般企業に派遣社員として勤務。契約社員、一般社員へとキャリアを重ねて３年後に上場企業のＷＥＢショップの店長、７年後にベンチャー企業の経営幹部に。そんな頃、起業した兄から自分の想いを漫画にしてほしいと依頼され漫画を作成。２０１２年ビジネス漫画事業にて独立し、漫画家の卵向け、一般向けに講演・イベントなども行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • 大先生 さん

    読了日：2020/09/21

    約8年前に、「社会人として会社の数字くらい分かっておかないと」と考えて購入した本です。今頃はバリバリ数字を読みこなせている…はずでした。しかし、ぬるま湯に浸かりっぱなしで自己研鑽していなかったため、今もそんなに数字は読めず。この8年間、私は何をしていたのでしょうか…。（ウイスキーを覚えた！って違うか）今更、この本が凄く勉強になっていることに後悔と焦りを感じています（苦笑）が、しかし、追い詰められた方が頑張れる男なのでご安心ください。（って、誰も興味ないでしょうが）

  • ほけっち@マルポテ さん

    読了日：2020/05/05

    会社は、製造・営業・経理等、数々のお金に関わる部署により成り立っている。 ◇製造：製品・材料在庫の管理(とりわけ、賞味期限等に関わる不良在庫)。 ◇営業：売掛金の早期回収で、キャッシュフローを良くする。回転率を上げる、透明化を図り、不正の温床をなくす。基本は、納品売上。 ◇経理：経営判断ができる数字の作成と業務の効率化。→各部署に任せきりで、在庫や売掛等見えなければ、会社の実態が見えない。 決算書に表される数字も、現象の一部に過ぎず、会計の基本をストーリーを通して掴むことが出来ます。

  • ma さん

    読了日：2023/06/27

    一昔前の話のように思える。けどまだこういうやり方をしてる会社が山ほどあるんだと思う。只、ちょっと頭に入らなかった、理由の一つは、ストーリーが感情優先、絵も、根性論で、拒否反応出、仲間を信じようみたいな。割り切ってさくっと読めたら良いのかもです。s

  • オランジーナ＠ さん

    読了日：2023/05/21

    漫画は良かった。内容は薄味

  • まさき｜SNS採用に強いフリーランス さん

    読了日：2020/07/19

    ■銀行と良好な関係を築く5つのポイント ①健全な財務体質を築く ②キャッシュフローを改善する ・会社のキャッシュフローは、営業活動・投資活動・財務活動に分けられる ③定期的に自社の財務状況を情報開示する ④事業計画を作成・提出する ⑤取引実績を作る ■会社を財務的に改善するには ①適正利益を出す ②キャッシュフローをよくする

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キャッシュフローマネジメント株式会社／財務マネジメント株式会社代表取締役。１９７４年生まれ。高知県高知市出身。実家は製麺卸売業を営む。近畿大学在学中、会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。卒業後、会計事務所勤務を経て、２００３年起業。起業後は、東京・大阪で中小企業のキャッシュフロー改善に特化し

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