読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• なかしー さん

  読了日：2023/11/25

  月並みな表現だが、読み手に対してさまざまな領域に対して問いを投げかけ、考えるキッカケを与え、未来の行動へと促す良書。 昨今の自己啓発書の多くが、問題はこれで、こう考えて、こう行動せよってという一方通行本が多い。そのなかで、このような対話型な本は厳しいながらも対等に接していただけるのが、素直に嬉しい。 まずは、実験として私自身という企業の経営者とし、自社の強み、課題や時間の使い方などについて把握して、見直しを行い、成果を上がらないものを整理して、新たな機会へその資源を配分し直して行きたいと思う。

• vinlandmbit さん

  読了日：2012/08/18

  ドラッカー赤本集を通した学びをきかっけに、いち技術者から、視野を一気に広げる勉強をさせて頂きました。

• 手押し戦車 さん

  読了日：2015/06/19

  上司は部下に対しどのような貢献の責任を期待するか、期待する事は何か、部下の知識や能力を最大限活用するには聞くとコミュニケーションが容易になる。果たすべき貢献を考える事でグループからチームになって横の繋がりが良くなり貢献のリレーによって成果が大きくなる。知識事業は知識は本の中にはない。本の中にあるのは情報。知識とはそれらの情報を成果に結びつける能力。組織が一人ひとりの人に対し位置と役割を与える事を当然の事として同時に組織をもって自己実現と成長の機会とする事を当然の事とする。上司は話す事より黙って聞く事。

• mkt さん

  読了日：2021/02/26

  企業の本業�@今日の事業の成果を上げる�A潜在的な機会を発見する�B明日のために新しい事業を開拓する/新製品がまあまあ成功する確率20%。大成功する確率1%/コスト分析は企業を外部からみるマーケティング分析によるチェックがなけれ信頼できない/コストポイント�@生産的コスト�A補助的コスト�B監視的コスト�C浪費的コスト/際立った知識が事業存続と成長の源泉/成功アプローチ�@理想企業から�A機会の最大化�B人材の最大利用/未来�@人口構造�A知識�B他の産業、国、市場�C産業構造�D企業内部/ 20210226読了　314P 46分

• ヒデアキ さん

  読了日：2019/11/30

  事業戦略について初めて体系的にまとめたとされる著作。現代の経営や経営者の条件より上位概念の話がメインだったので、今の自分のレイヤーにはしっくり来たり来なかったりした。また読み返してみたい。製品のライフサイクルの項目は読みやすく印象深い。

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