モテる会社の人事のしくみ 給料で社員は口説けない!

私たちは、社員をやる気にさせるには給料を多く支払えばいいと考えがちです。しかし、それは限定的であって、本当の意味で社員のモチベーションを上げることができないことが、心理学や経済学、脳神経科学などの研究から分かってきました。さらには人工知能やロボット技術の進歩が、私たちの働き方を変え、やる気の源泉をも変えようとしています。よりクリエイティブな仕事がますます求められるこれからの新しい時代、モテる会社になるための労務管理の秘訣を解説します！

目次 : 第１章　給料で社員を動かせない時代がやってきた（お金というインセンティブだけでは、社員を動機づけられません。仕事がクリエイティブになればなるほどそれは顕著となります。どうしてなのか？その理由を解説します。）/ 第２章　ムチ（罰）で社員は動かない（お金と同じように、マイナスのインセンティブである罰をもっても、本当の意味で社員を動かすことはできません。人事管理で企業が留意すべき点とは？）/ 第３章　給料制度はどう設計すればいいのか（給料制度はどのように設計すればいいのか？どういった水準にし、どう支払うのが社員の不満を抑えやる気を上げられるのか？給料設計の考え方を解説します。）/ 第４章　目標疲れにならないための目標管理（目標管理が失敗するときはどういう時か。目標設定の正しい方法とは？）/ 第５章　人事制度は仕事の意義からつくる（社員のやる気を起こす人事制度とはどういったものなのか。なにが社員のやる気を高めるのか。アメでもムチでもない社員のパフォーマンスを高める人事制度のつくり方について解説します。）/ 第６章　社員を伸ばす評価制度（評価をする際のポイント、陥りがちなエラーについて、今までの評価制度とは違った切り口から解説します。）

【著者紹介】
��山正 : 税理士・社会保険労務士法人未来経営人事戦略コンサルタント。昭和５０年生まれ、長野県出身。平成１８年に現在の事務所に入社し、会計税務と労務管理に従事。平成２３年より社会保険労務士法人の代表も務める。賃金制度、人事制度導入支援等を中心に、企業のコンサルティング業務を行っている。現場に即した制度づくりと、社員のモチベーションアップ、生産性向上を中心としたコンサルティングには定評がある。また企業研修も数多くこなす。保有資格に産業カウンセラー、中小企業診断士、特定社会保険労務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

��山正

税理士・社会保険労務士法人未来経営人事戦略コンサルタント。昭和５０年生まれ、長野県出身。平成１８年に現在の事務所に入社し、会計税務と労務管理に従事。平成２３年より社会保険労務士法人の代表も務める。賃金制度、人事制度導入支援等を中心に、企業のコンサルティング業務を行っている。現場に即した制度づくりと、

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