週刊東洋経済 2022年 9月 10日号

ビジネスリーダー必読の本格派総合経済誌

ゼネコン業界再編の機運が一気にヒートアップしています。異業種参入、アライアンス、グループ化という３つの形から、転換期を迎えるゼネコンの最前線を描きました。再編の行方について、大手ゼネコンのトップに聞きました。こうした動きの背景にあるのは、建設市場の先行きの不確かさを見据え、「非建設」事業を強化する動きです。本特集ではＲＥＩＴ参入、不動産開発、環境ビジネスなど非建設事業との「両利きの経営」に走る各社の取り組みにも迫りました。地方・中小ゼネコンの「危険度ランキング」も要チェックです。

【特集】非建設との「二兎」を追うゼネコン「両利きの経営」

［Ｐｒｏｌｏｇｕｅ］転換期迎えるゼネコン
図解大再編へ３つの形

Ｐａｒｔ１「業界再編」の荒波
●大再編１異業種参入
１．伊藤忠や麻生が相次ぎ進出異業種が見いだす鉱脈
２．待ったをかけた任天堂創業家激化する東洋建設買収戦
［インタビュー］「交渉入りの環境づくり必要」東洋建設専務藪下貴弘
●大再編２アライアンス重視
２５社連合は技術革新を起こせるか「大型連携」の期待と不安
［インタビュー］「２０２２年に量産化したい」鹿島建設専務伊藤仁
●大再編３Ｍ＆Ａによるグループ化志向
１．清水建設、「堅実経営」のはずが＆ｈｅｌｌｉｐ；拡大戦略の「２つのリスク」
２．データセンターへ果敢に攻勢大和ハウス、新戦略の苦悩

［社長インタビュー］超大手ゼネコントップを直撃どう見る「業界再編の行方」
「建設業は労働集約産業から技術優先産業へ変貌する」大成建設社長相川善郎
「川上から川下までの領域を個社開発する時代ではない」大林組社長蓮輪賢治
「建設業の『２０２４年問題』に果敢に挑戦していく」清水建設社長井上和幸

［総まくり、最新版］「割安放置」ゼネコンはここ！
アクティビストに狙われやすいゼネコンランキング１５０社

Ｐａｒｔ２新時代の「両利きの経営」
「造注」から「脱請負」へ「ＲＥＩＴ参入」の乱打戦
バブル再び？不動産開発の焦点千葉利宏
木造化、再エネ、環境配慮コンクリ「環境ビジネス」の３領域
２０年前から「小口案件」探索インフラ運営の「源泉」
［インタビュー］「コンセッションしか生き残る道はない」インフロニア・ホールディングス社長岐部一誠
オープンハウス関西猛攻１．２兆円市場に食い込む営業力

Ｐａｒｔ３