ポール J・ザック

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TRUST FACTOR トラスト・ファクター -最強の組織をつくる新しいマネジメント

ポール J・ザック

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784908059841
ISBN 10 : 4908059845
フォーマット
：
本
出版社
：
キノブックス
発行年月
：
2017年11月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
白川部君江, ポール・J.ザック, 石川善樹 ,  
追加情報
:
19

内容詳細

チームビルディングに「信頼」を取り入れることで、企業は成功する！ＴＥＤやＮＨＫドキュメンタリーなどで注目を集める神経科学者が明らかにした社員の生産性を高め、企業の競争力をつける「信頼」の科学。

目次 : 第１章　Ｔｈｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｃｕｌｔｕｒｅ―あなたの組織の文化を科学する/ 第２章　Ｏｖａｔｉｏｎ―あなたは同僚の成果を称賛していますか？/ 第３章　ｅＸｐｅｃｔａｔｉｏｎ―あなたは従業員にどれほど期待をかけていますか？/ 第４章　Ｙｉｅｌｄ―あなたは従業員にどれくらい任せていますか？/ 第５章　Ｔｒａｎｓｆｅｒ―あなたの仲間たちは自分で自分の仕事を管理できていますか？/ 第６章　Ｏｐｅｎｎｅｓｓ―あなたは従業員に情報を公開していますか？/ 第７章　Ｃａｒｉｎｇ―あなたの職場は従業員にとって居心地がいい所ですか？/ 第８章　Ｉｎｖｅｓｔ―あなたは従業員に十分な学習機会を与えていますか？/ 第９章　Ｎａｔｕｒａｌ―あなたは同僚にとって話しかけやすい存在ですか？/ 第１０章　Ｊｏｙ＝Ｔｒｕｓｔ×Ｐｕｒｐｏｓｅ―あなたの組織は、目標が明確で、働く人たちが生き生きしていますか？/ 第１１章　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ―信頼が業績に与える影響

【著者紹介】
ポール・J.ザック : クレアモント大学院大学の経済学・心理学・経営学教授。同大学の神経経済学研究センターの創設者であり、所長でもある。オキシトシンと信頼の関係を初めて解明した科学者チームの一員

白川部君江 : 津田塾大学国際関係学科卒。コンピュータメーカー勤務後、フリーの産業翻訳者に。ＩＴ系情報サイト「ＴｅｃｈＲｅｐｕｂｌｉｃ　Ｊａｐａｎ」の記事翻訳を担当

石川善樹 : １９８１年、広島県生まれ。東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士（医学）取得。「人がよりよく生きるとは何か」をテーマとして、企業や大学と学際的研究を行う。専門分野は、予防医学、行動科学、計算創造学など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • tkokon さん

    読了日：2020/12/27

    【信頼と生産性】「ドラキュラ博士」と呼ばれる著者（色々な人の血を抜いて成分を見る研究をしているため）による信頼論。信頼をかけられるとオキシトシンが分泌され、オキシトシンが増えると相手をますます信頼する。生の循環がある。生産性の高い組織には「必ず信頼の文化」がある。そして「信頼の文化」を作るには、高価な設備や最新技術はいらない。メンバーを称賛し、メンバーに任せ、自分で自分を管理させ、オープンに自然体でふるまう。そして「信頼」と「信用」は違う。●「信頼の文化」を自分の来年のキーワードにする。

  • kentake さん

    読了日：2018/08/22

    組織にとって最も大切な要因は「信頼」である、という点が本書全体を通じたテーマとなっている。組織を運営する上で対処が必要となる課題は、社会的動物である人間の本質をふまえた場合、殆どが「信頼」を中心に据えることにより解決することができるという。 著者の専門は「神経経済学」であり、実験結果によれば、人間の「信頼」はオキシトシンの分泌に影響され、組織の運営もオキシトシンを増大させる因子に留意することが重要という説明には説得力がある。

  • spike さん

    読了日：2018/05/26

    企業に限らず組織経営に最も本質的な要因は「信頼」であり、それを独自のメソッドやデータで語っていく。そりゃそうだよね、と感覚的にわかっていて、でも客観的に説得しにくかったことをことをきちんと定義づけしてくれる感じ。

  • GASHOW さん

    読了日：2018/03/19

    日本が成長している時代は、終身雇用や家族のような一体感があった。それらは、信頼があったことだろう。海外を見習ううちにそれらは失われていった。信頼は必要なようだ。組織や階級をなくし、フラットで誰もが働きやすい組織が新しい。

  • Lucie1104 さん

    読了日：2022/12/01

    人は信頼されると脳内でオキシトシンを合成し、オキシトシンが分泌されることで受けた信頼に応えようとする。信頼を上げるための要因は、称賛、期待、委任、委譲、情報公開、思いやり、投資、自然体。喜びをもって仕事をするために重要なのは信頼✖️目標。信頼度の高い文化を生み出すことは、生産性の向上、離職率の低下、慢性ストレスの減少による病欠日数の減少となって返ってくる。

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