なぜ「戦略」で差がつくのか。戦略思考でマーケティングは強くなる

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基本情報

ジャンル

：

ビジネス・経済

ISBN/カタログNo

：

ISBN 13 : 9784883353989
ISBN 10 : 4883353982

フォーマット

：

本

出版社

：

宣伝会議

発行年月

：

2017年03月

発売国

：

日本

共著・訳者・掲載人物など

音部大輔 ,

追加情報

内容詳細

各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす！２つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。

目次 : １　戦略を定義付ける/ ２　戦略の構成要素１　「目的」を解釈する/ ３　戦略の構成要素２　「資源」を解釈する/ ４　戦略の効用/ ５　戦略を組み立てる/ ６　戦略を管理する/ ７　戦略的に考える/ ８　「戦略」をより深く理解する

【著者紹介】
音部大輔 : 関西学院大学商学部卒業後、Ｐ＆Ｇジャパンのマーケティング本部に入社。１７年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、ＵＳ本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。２０１６年、ＣＮＥＴＪａｐａｎのＣＭＯ　Ａｗａｒｄを資生堂ジャパンＣＭＯとして受賞。博士（経営学　神戸大学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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Kentaro さん

読了日：2020/04/25

誰もが等しく理解できる目的を設定することは意外と難しい。しかし、幸いなことに目的設定のためのいい道具がある。ＳＭＡＣ、ＳＭＡＲＴという概念だ。Ｐ＆ＧではＳＭＡＣを使い、ユニリーバではＳＭＡＲＴを使っている。ＳＭＡＣのConsistent（一貫性がある）、ＳＭＡＲＴのRelevant（関連性がある）のように、戦略には階層性があり、上位の手段が下位の目的になるという特性を持っている。この特性ゆえに、戦略の議論において目的と手段がころころと転換して、なんとなく定まらない印象を受けることがある。

Kentaro さん

読了日：2019/04/05

戦略が必要な第１の理由は、達成すべき目的があるからである。逆に言えば、達成すべき目的がなければ、戦略は必要ない。そして、目的をいかに明確にするかが、その後の行動計画と有効性にきわめて大きな影響を及ぼす。戦略が必要な第２の理由は、「資源には限りがあるから」である。もし資源が無限であれば、考えつくことをすべて実行すればいいのだから戦略は必要ない。しかし、資源は常に有限である。限界があるからこそ、達成手段を取捨選択しなければならないし、そこに資源の使い方の巧拙が出てくる。ここに、戦略を持つことの意味が生まれる。

ゆういちさん

読了日：2019/06/04

戦略は、達成すべき目的のための指針。また、有限な資源の使い方を指し示すもの。混同しやすいワードとの違いが書かれていて勉強になりました。

まさき｜SNS採用に強いフリーランスさん

読了日：2021/01/09

✅戦略とは「目的達成のための資源利用の指針」 ✅戦略の構成要素は「目的」と「資源」。いい「目的」がないと人も組織もつまずく。「資源」とは、目的達成のために使えるすべての有形無形の資材や資産、人材などを指す。資源には必ずしも「資源」らしい見かけでない場合がある

Kei さん

読了日：2020/03/21

過去に読んだ本。登録漏れ。要再読。

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人物・団体紹介

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音部大輔

株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。１７年間の日米Ｐ＆Ｇを経て、ダノンやユニリーバ、資生堂などでマーケティング担当副社長やＣＭＯとしてブランド回復を主導。２０１８年より独立、現職。家電、化粧品、輸送機器、放送局、電力、広告会社、Ｄ２Ｃ、ネットサービス、ＢｔｏＢなど国内外の多様なクライ

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