生き延びる企業の組織存続力 100年続く老舗に学ぶ

老舗の生き様から強い組織の姿を学ぶ！スリーバランスセオリー。陸前高田八木澤商店、東京銀座小寺商店、京都田中直染料店、下備後屋近藤家、埼玉伊田テクノス株式会社、山形米沢東匠猪俣、沖縄本家新垣菓子店。７つの老舗ストーリー。

目次 : 第１章　組織を存続させる３つの基本原則/ 第２章　組織を存続させる手の打ち方/ 第３章　常に先を読み組織活動に活かす/ 第４章　組織を崩さない仕事の工夫/ 第５章　組織を支える人材の育成・活用/ 第６章　組織の動きを促進するしくみを作る/ 第７章　風土（集団規範）だけに頼らず活かす/ 第８章　壊れない組織から動く組織に成長させる/ 第９章　諦めない組織が壊れても更生する組織

【著者紹介】
岡部博 : 慶應義塾大学経済学部卒業。上場企業でマーケティング課長・教育課長などを経て、産業能率大学経営開発研究本部主幹研究員・研究指導センター長として実践的な企業コンサルティングで活躍。現在、個人で研究室「ＭＧＴ‐Ｌａｂ．‐Ｏｈ’」主宰

平松陽一 : 玉川大学工学部経営工学科卒業、組織コンサルティング活動を経て１９８３年ＩＭコンサルタント代表となる。３０冊以上の著書・数多くの講演実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

岡部博

慶應義塾大学経済学部卒業。上場企業でマーケティング課長・教育課長などを経て、産業能率大学経営開発研究本部主幹研究員・研究指導センター長として実践的な企業コンサルティングで活躍。現在、個人で研究室「ＭＧＴ‐Ｌａｂ．‐Ｏｈ’」主宰

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