阿比留眞二

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本

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

阿比留眞二

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784837926528
ISBN 10 : 4837926525
フォーマット
：
本
出版社
：
三笠書房
発行年月
：
2016年10月
発売国
：
日本
追加情報
:
２１６ｐ；19

内容詳細

すべてを“単純・明快”に―花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」

目次 : 第１章　最高のリーダーの、仕事を「シンプル」にする力―会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな（「リーダーの差」は、ここに出る/ 必要なのは、「捨てる力」　ほか）/ 第２章　一流のリーダーの、「選択と集中」マネジメント―「やること」「やらないこと」の見極め方（常に「全体最適」を考えよ/ なぜ“ロス”が出てしまうのか　ほか）/ 第３章　できるリーダーは、「この方法」で人を動かす―部下マネジメントに小難しい理論はいらない（人は「合理的に」動かせ/ 「五つのタイプ別」シンプルな部下指導法　ほか）/ 第４章　結果を出すリーダーの、チームを一つにまとめる技術―段取り力、指導力、調整力、人間的魅力…（「名選手、名監督にあらず」/ 円滑に動くチームのつくり方　ほか）/ 第５章　伸びるリーダーの、仕事を面白くする発想法―「いいアイデア」の出し方から「信念」のつくり方まで（仕事はいつでも「面白く」/ 自分で限界をつくっていないか？　ほか）

【著者紹介】
阿比留眞二 : 課題解決コンサルタント。株式会社ビズソルネッツ代表取締役。内閣府認証日本経営士協会所属経営士。城西国際大学非常勤講師。大原ビジネス学院流通ビジネス科販売士科目講師。日本販売士協会登録講師。１９５４年、東京・中野生まれ。明治大学商学部卒業後、花王石鹸株式会社（現・花王株式会社）入社。以後、２６年間、管理部門、販売・企画部門、社員教育部門などに配属され、そこで培った経験をもとに、独自のビジネス・メソッドを作り上げる。２００５年、株式会社ビズソルネッツを立ち上げ、「課題解決コンサルタント」として、そのメソッドを駆使し、さまざまな企業の経営者から幹部・幹部候補社員、新入社員まで、１０年間でのべ５０００人を指導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • Artemis さん

    読了日：2023/05/04

    仕事をしていく上で、良いリーダーとしての立ち振る舞いの姿勢についての本。 ・問題と「自分が解決するべき課題」は分けて考える。 ・「無理」と「無駄」をなくすことを考える。 ・長期的な視点で戦略を考える。 ・意地を張らない。人の意見を素直に聞き、真摯に受け止めて判断する（感情で意地を張ったりしない） ・情報共有はみんなで行い、情報のレベルはメンバーで揃えておく。 ・「でも」、という口癖を止める。納得できない時は、一旦受け止めて、「なぜそう思うのか？」を確認する。

  • なつこ さん

    読了日：2018/07/16

    やらないことを決めるというのが凄く響く。やらない決断をすることって凄く勇気がいりますよね、だからリーダーとして磨かれるんだと思います。

  • 1969has さん

    読了日：2022/10/23

    期待して読んだが、新しさはあまりなかった。 心構えを再確認した。

  • ｕｔａ さん

    読了日：2018/09/11

    オススメ本です。💎仕事はいつでも「面白く」。面白そうに仕事をしているリーダーと、つまらなそうに仕事をしているリーダー。部下はどちらについていきたいと思うか。💎自分で限界をつくっていないか？大事なことは「思い込み」を捨てること。💎会社の問題と、自分の課題を混同しない。自分の課題を明確に持つ。自分に特定化された「やるべきこと」＝課題を見つけること。

  • でじきち さん

    読了日：2017/12/02

    誰もが会社に対しての「問題意識」は持っている。しかし、自分が何をすればいいのかという「課題意識」を持っているリーダーは意外と少ない。問題を解決する為、会社でなく自分がやるべきことが課題。自分の影響の輪に集中する事が、シンプルにするという事 ◆迷ったらシンプルでわかりやすい方を選ぶ。実行し易いしスピードも上がる為 ◆部下はストロングポイントを伸ばす。結果を出し易くする為 ◆ 失敗はくよくよしない、隠さない、学びを共有する ◆喋り過ぎるリーダーは二流 ◆でも、しかしと言いたくなったら「それも一理ある」

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課題解決コンサルタント。株式会社ビズソル代表取締役。１９５４年、東京・中野生まれ。明治大学商学部卒業後、花王石鹸株式会社（現・花王株式会社）入社。以後、２６年間、管理部門、販売・企画部門、社員教育部門などに配属され、そこで培った経験をもとに、独自のビジネス・メソッドを作り上げる。２００５年、株式会社

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