働くみんなのモティベーション論 日経ビジネス人文庫

金井壽宏

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784532197964
ISBN 10 : 4532197961
フォーマット
発行年月
2016年05月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
423p;15

内容詳細

やる気を自分で調整しよう。「持論」をもてば、いつでも意欲を引き出せる。人気経営学者によるモティベーション論の決定版を文庫化。


〇働く現代人ならだれも、「今日はやる気満々」だ、「今日はどうも気分が乗らないな」と、日々、仕事に対する意欲の程度を確認していることでしょう。
〇本書はこのような誰もが抱いているモティベーション(やる気)のとらえ方と、学術的な成果を結びつけながら、みんながモティベーションとどう向き合い、どう調整していくべきか、読者とともに考える構成になっています。
〇「やる気」論には、不安を煽られる「緊張系」、夢や自己実現をめざす「希望系」と、著者の説く「持論系」の3つがあります。持論系によれば、「やる気」とは自分で調整できるもの。そのためには、自分オリジナルの「やる気」のかたちを掘り下げていくことが大切です。
〇まずは、科学的セオリーにしたがった一般的なしくみや練達者の経験からヒントを得、自分の性格、経験に照らし合わせて、わたしだけの理論を築き上げるのです.


本書は2006年にNTT出版ライブラリーレゾナントの1冊として刊行され、9刷のロングセラーとなった同名書の文庫化です。新たに「文庫まえがき」を加筆しています。


金井 壽宏(かない・としひろ)
神戸大学大学院教授
神戸大学大学院経営学研究科教授。1954年神戸市生まれ。京都大学教育学部卒。同大学院経営学研究科修了。MITのPhDと神戸大学からの博士(経営学)を取得の後、39歳で神戸大学経営学部教授。2010年に神戸大学大学院経営学研究科長・経営学部長に就任。

日本のキャリア研究の第一人者。リーダーシップ, モティベーション、クリエイティブなマネジメント, ネットワーキング, キャリア・ダイナミクスなどのテーマを中心に, 創造や連帯になじむニューウェーブの組織や管理のあり方を探求している。

【著者紹介】
金井壽宏 : 神戸大学大学院経営学研究科教授。1954年神戸市生まれ。京都大学教育学部卒。同大学院経営学研究科修了。MITのPh.D.と神戸大学からの博士号(経営学)を取得の後、39歳で神戸大学経営学部教授。2010年に神戸大学大学院経営学研究科長・経営学部長を経て現職。日本のキャリア研究の第一人者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • Kazehikanai さん

    リーダーシップ論に続き、非常に共感、納得の1冊。自己実現の押し付けが、息苦しくさせる、ハイエナジー社会が、コロナで停滞している今日においては、より自分で自分のやる気を自己調整できることが大切だと感じる。十人十色のモチベーションの有り様を理解することは多様性の尊重に近い。理論を実践に結びつけるために、持論を持つことがカギだ。小難しい理論は持論のヒントになる。著者のリーダーシップ論と共鳴しているやる気メソッドは、働くみんなのモチベーション論だ。この本を読むと、やる気になるから不思議だ。

  • pkuri さん

    モティベーションとリーダーシップ、キャリアの位置付け。 自分の頭のなかで再整理できた気がする。

  • Mika Otomo さん

    モチベーション理論が、ギュギュっと集まった素敵な本。持論、大事だなぁ✨

  • ゆうやけPC さん

    タイトルに騙された。あまりに難解で理解度ゼロ。時間の無駄だった

  • こーすけ さん

    自分のやる気、モチベーションって、どんな時に上がり、どんな時に下がっているか、自覚していますか?との問いかけから始まる。 組織の中には様々な考えの人がいて、リーダーとしてモチベーションを高めるマネジメントをするには、まずは自分を知らなければ他人のモチベーションなんて高められない。 ここを出発点として、心理学や組織論、リーダーシップ論、キャリア観と言った研究を交えながらみんなのモチベーション論を解説。 過去の研究、論文がすべてではなく参考にしながら自論を持てという檄がモチベーションを高める。

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人物・団体紹介

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金井壽宏

立命館大学食マネジメント学部教授。神戸大学名誉教授。2019年紫綬褒章受賞。中学生のときにエリック・クラプトンのクリームに衝撃を受け、バンドも体験。以来、リズムにも興味を持つ。20年ほど前、橋田“ペッカー”正人が主宰するドラムサークルを体験して以来その魅力に惹かれ、神戸や大阪で開催される際にはいつも

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