野中郁次郎

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全員経営 ハイパフォーマンスを生む現場　13のケーススタディ 日経ビジネス人文庫

野中郁次郎

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532198404
ISBN 10 : 4532198402
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2017年11月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
野中郁次郎, 勝見明 ,  
追加情報
:
３６８ｐ；15

内容詳細

ＪＡＬ―稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る。ヤマト運輸―企業の全体と部分が相似形になる。セブン＆アイ―セブン流の「型」の徹底がヒットを生む。良品計画―「仕組みで動く風土」に変革して復活。Ｖ字回復・高収益企業の共通点は、社員１人ひとりの自律的思考にあった。「ハイパフォーマンスを生む現場」１３例から成功の本質を学ぶ。

目次 : 第１章　日本企業が取り戻すべきは衆知を集めた「全員経営」である/ 第２章　ＪＡＬ再生には「全員経営」のすべての要素が凝縮されている/ 第３章　企業の全体と部分が相似形になる「フラクタル組織」をつくり出せ/ 第４章　共感できる目標を立てメンバーが自律的に動く「自己組織」を生む/ 第５章　自律分散リーダーを育て「知的機動力経営」を実現する/ 第６章　会社のなかに「企業内特区」をつくり思う存分仕事をさせる/ 第７章　実践知を育成し組織に埋め込む―「型破り」な５社の共通性

【著者紹介】
野中郁次郎 : １９３６年生まれ。一橋大学名誉教授・早稲田大学特命教授。早稲田大学政治経済学部卒業後、富士電機製造勤務を経て、カリフォルニア大学経営大学院にてＰｈ．Ｄ取得。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授などを経て現職

勝見明 : １９５２年生まれ。東京大学教養学部教養学科中退後、フリージャーナリストとして経済・経営分野を中心に執筆。企業組織経営・人材マネジメントに詳しい（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • 寝子 さん

    読了日：2019/07/19

    自律分散型で上手くいっている事例を挙げ解説を加えた本。具体的にはJAL、はやぶさ、ダイハツのミラ・イース、ヤマト運輸、セブンイレブン、テラモータース、無印良品、メガネの21、丸亀町商店街など。いわゆるMBA的な計数管理が駄目なわけではないけれど現場力がやはり日本の強みなのかと思いました。

  • へろ さん

    読了日：2017/12/25

    多種多様な会社の働き方、システム、理念が学べる。いっきに会社への偏見が外れました。これからの会社の在り方について考えさせられます。いい未来型のモデルですね。

  • k_jizo さん

    読了日：2020/11/14

    ★★ケーススタディ（JAL、無印など）が参考になる

  • ケイケイ さん

    読了日：2020/02/06

    ★★

  • りうかん さん

    読了日：2018/02/03

    効率を上げるために機械化やマニュアル化などをすすめるのではなく、人材活用や育成、人が最大限に能力を発揮できるように持っていく経営のヒント。またはそれができた職場の紹介。

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