最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる!1000人の社長たちから聞いた6つの発想転換

藤沢久美

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478068137
ISBN 10 : 4478068135
フォーマット
出版社
発行年月
2016年02月
日本
追加情報
:
215p;19

内容詳細

内向型人間が最強のチームをつくる!「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ!

目次 : 第1の発想転換 「人を動かす」から「人が動く」へ―なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか?/ 第2の発想転換 「やるべきこと」から「やりたいこと」へ―「魅力的なビジョン」をつくるには?/ 第3の発想転換 「命令を伝える」から「物語を伝える」へ―人・組織にビジョンを浸透させる/ 第4の発想転換 「全員味方」から「全員中立」へ―リーダーは「嫌われない人」を目指せ/ 第5の発想転換 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ―「任せて見守る」チームマネジメント/ 第6の発想転換 「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へ―リーダーに求められる「社会貢献」の視点

【著者紹介】
藤沢久美 : シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、1996年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社スタンダード&プアーズに売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。2013年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。2007年、ダボス会議(世界経済フォーラム主宰)「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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  • 5 よういち さん

    指示してメンバーを動かす従来のリーダー像ではなく、ビジョンを示してメンバーが自律的に動くことで目標を達成していこうという主旨。◆リーダーは何もしないんじゃなくて、リーダーとしての仕事をしろっていうこと。考えに考え抜いたビジョンを、最後にふと浮かんでくる「決意=直感」で最終決断し、それをメンバーに浸透させる。大切なのはリーダー自身がそのビジョンに心底惚れ抜くこと。そしてそれを論理的な言葉でメンバーに、自らの声で伝えること。それが出来なければビジョンは浸透しない。◆こう整理してみると概ね既知のことかな。

  • どどいち さん

    何もしない…。 実は、周りへの気配り・繊細な対応をしています。如何にして仕事のし易い環境を提供出来るか?常に周りの事を緻密に考えているリーダー達だった。

  • おくてつ さん

    著者の話を聞く機会があったので、その時の最新の著作を手にしてそのまま積読。 リーダーはホントに何もしなくていいと言っているわけではなくて、ビジョンを示して、伝えるということが仕事だってことですね。

  • たんかれ〜 さん

    最高のリーダーは何もしないように見える、が正解。リーダーの仕事はビジョンを語り、誰よりも考え、メンバーを信じ、自ら動くよう動機付けること。傷つきやすい小心者が優秀なリーダーになる。ミレニアム世代が仕事に求めるものは精神的な豊かさであり、それは「人と人との繋がり」「仕事を通じた社会貢献」。

  • としP さん

    《ビジョン型リーダーシップ》必要な能力@メンバーが共感して自ら動きたくなる、魅力的なビジョンを作る力Aビジョンをメンバーに伝える力 / 直感とは、考えに考えて考え尽くした末に、ふと浮かび上がってくる決意。リーダーとして結果を出す人は、考えることが常態化・習慣化している。/ 良きリーダーは、極端に心配性でありながらも、決してネガティブではない。/ リーダー自らが自分の声で語ることが有効。/ 腑に落ちるまで質問をぶつけてもらう。/ 本当に大きな仕事を成し遂げるリーダーは、周りの人に対する愛情や感謝を忘れない。

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藤沢久美

シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、1996年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社のスタンダード&プアーズに売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。13年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締

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