稲田将人

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本

経営参謀 戦略プロフェッショナルの教科書 日経ビジネス人文庫

稲田将人

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532198688
ISBN 10 : 4532198682
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2018年08月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
稲田将人 ,  
追加情報
:
５２５ｐ；16

内容詳細

紳士服チェーン「しきがわ」の経営改革を成功させた高山昇は、婦人服大手「グローバルモード」に転職。同社社長からメインブランドの立て直しを依頼される。ユニークな販促案、精度の高いマーケティング調査、新業態の立ち上げと、次々と結果を残していくが、その先には思わぬ「落とし穴」が待っていた―。大好評の『戦略参謀』続編を大幅加筆し、文庫化。

目次 : プロローグ/ 第１章　商売繁盛のサイクル/ 第２章　市場が求めるものをプロファイリングせよ/ 第３章　市場を攻めるということ/ 第４章　戦略完成/ 第５章　表面化する思惑/ 第６章　新業態成功、そして改革の行方/ 第７章　経営者としての最終判断/ 第８章　現実を受け入れ、未来に目を向ける/ エピローグ

【著者紹介】
稲田将人 : 株式会社ＲＥ‐Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表、経営コンサルタント。早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。マッキンゼー時代は、総合家電メーカー、建設業、流通業などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後は、企業側の依頼により、大手企業の代表取締役社長、役員、事業・営業責任者として売上Ｖ字回復、収益性強化などの企業改革を行う。２００８年８月に（株）ＲＥ‐Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｐａｒｔｎｅｒｓを設立。成長軌道入れのための戦略立案から、改革案の組織としての実践への移行、ＰＤＣＡの定着までの指導を企業改革のディレクター役として請け負う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • d2bookdd さん

    読了日：2024/02/17

    業界は違えど、実例がわかりやすいし、刺激になった。PDCAの有効性を再認識。何が正解なのか、簡単な問題は残ってないので、躊躇せず、ドンドン進める気持ちを大切にしたい。

  • てつＪａｐａｎ さん

    読了日：2021/07/13

    【良かった】●　アパレル業界を舞台にした小説風「戦略とは何か」本。　●　アパレル業界に興味があるのでツボにはまりました。男物と女物での戦略の違いが分かりました。　●　ＰＤＣＡの大事さが腑に落ちます。　●　最後は半沢直樹風味に。情実経営がいかに社内にダメさを生むかが分かる。　●　上っ面だけ優秀な人、社内政治のみ得意な人がリアルでした。こんな人いるよね。筆者もリアルで苦しめられたのでしょう。

  • connect さん

    読了日：2019/05/19

    約２週間も掛かってしまったがやっと読み終えた。組織のPDCAが健全に廻っていれば、市場の事実が把握できており解離など生じない。失敗から学びPDCAの精度を高めていく。等々学ぶことが多かった。また、ファッション業界を「価格」「利便性」「何か楽しいもの」の三軸でみると企業ごとの特徴が見えてくるのは納得でした。このような見方も学べたのもよかったと思う。

  • Miz さん

    読了日：2019/09/22

    「戦略参謀」の続編。まだそちらは未読。前作で郊外型紳士服チェーンの経営改革成した高山が、今度はレディースブランドの改革に、凄腕経営コンサルタント安部野と挑む。ストーリー展開の中でキーワードを太字にしてあったり、或いは章間のコラムで内容に関わるポイントの解説があったりと、内容としては盛りだくさんでした。物語自体は予想されたようなハッピーエンド。それでも、物語としても経営知識の勉強としても、続編を希みたいですな。

  • tak さん

    読了日：2018/11/26

    うん、面白かった。基本的な組織の根っこは同じなのかもしれない。

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