62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。

相川秀希

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784344038240
ISBN 10 : 434403824X
フォーマット
出版社
発行年月
2021年07月
日本
追加情報
:
226p;19

内容詳細

これからの企業の存続はZ世代(デジタルネイティブ)にかかっている!経営者世代とZ世代の真剣対話が会社にもたらす「不思議な利益」とは?

目次 : 第1章 今こそ、Z世代の発想を企業のど真ん中に据える時代(Z世代のトリセツで右往左往する企業/ 経営者世代とZ世代との深刻なギャップ ほか)/ 第2章 Z世代が推進する「働き方改革」は、なぜ成果を出せるのか?(円盤問題での対話から生まれた「理想の働き方」/ 円盤問題の解答とSNSの共通点 ほか)/ 第3章 昨対比3.1倍の導入実績となった「Z世代の新発想」による商品開発(ものごとを「自分ごとにする力」が探究学習の本質/ 教育も経済活動もSDGsが決め手となる時代 ほか)/ 第4章 Z世代が企業を牽引することによって達成した経営における重要指標の大幅アップ(世界の中で圧倒的に低い日本企業の人財育成投資額/ タテマエ先行で入社後に「出る杭を打つ」日本型企業 ほか)/ 第5章 経営者世代とZ世代との「世代間交流」が生み出す真価とは?(世代間交流という未知なる領域の開拓へ/ 8歳の孫娘から学んだ「世代間交流」の本質とは? ほか)

【著者紹介】
相川秀希 : 早稲田大学法学部在学中の2年次に起業。日本アクティブラーニング協会理事長。国際ポートフォリオ協会理事長。サマデイグループCEO。早稲田塾創業者。教育改革推進協議会共同代表。ロックフェラー財団ACCコーポレートメンバー。SDGs策定者ジェフリー・サックス博士と協働して、世界初のSDGs認定カリキュラムを開発。自社の開発による世界標準型大学出願システム「The Admissions Office(TAO)」が、早稲田大学、慶應義塾大学などで採用。SNS型ポートフォリオ「Feelnote」は、全国の教育機関をはじめ企業の人材採用及び研修に導入。今までに発明・開発した教育カリキュラムにおいて国内外の18の特許(米国・中国を含む)を取得している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • どんたこす さん

    デジタルネイティブであるZ世代の生活様式には非認知スキルを鍛える素地が備わっていた。世代を超えた交流を持つことでAIには代替できない「人間ならでは」の領域を耕し続ける。

  • 紫の煙 さん

    Z世代云々と書かれているが、いつの時代も、40年も後に生まれた人間は、別の生き物の如く、理解し難い存在に思えてしまうのだろう。特に仕事の場では。デジタルネイティブであるという点は、従来と違うかもしれない。太田さんはとくに優秀なんだろうが、対話するなら双方が優れていなければ、成果は出ない。

  • Ayakankoku さん

    円盤型教材の宣伝を本にした感じ…。残念だった。

  • hiroy さん

    読めといわれて読んだ。で、円盤だから何?Z世代と大層に言うが単に個人が優秀なだけでは?対談も一人だけ。太田さんのファーストネームも出てこないし。社長、下の名前で呼ぶんじゃないんスか。内容も、はあ。こんな研修や入社試験が流行っているのだなあ、病んでるなくらい。それでもある程度会社を存続させている老舗の社会人教育教材開発会社なのだから多少は需要もあって人気もあるのだろう。実は中身は何にもないそれらしいことを綴っておけば客が勝手に答えを見つけて納得して買ってくれるのだからいい商売だ。宣伝勝ちなんだろうな。詐(略

  • keitakenny さん

    手前味噌の宣伝本かな? 正直、Z世代のこと分かっているのか不明 一括採用よりうちの商品使えば、良い人材取れるよと言いたいだけに感じられた 今の価値観や考え方、思考方法などが知られると期待していただけに落胆した コスパの良い人事採用育成ではあるが、俗に言う大企業が採用するけど中小企業ではどうか しかもこれから会社や就職、雇用の在り方が変化していく中では必要性の有無に疑問を感じる

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相川秀希

早稲田大学法学部在学中の2年次に起業。Education Futurist(教育フューチャリスト)。日本アクティブラーニング協会理事長。国際ポートフォリオ協会理事長。サマデイグループCEO。早稲田塾創業者。教育改革推進協議会共同代表。ロックフェラー財団ACCコーポレートメンバー。SDGs策定者ジェフ

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