基本情報
内容詳細
ビジネスに必要なあらゆることは、すべて、この日本一過激な大学が教えてくれた。一枚岩のチームを作り上げる、極秘のノウハウを公開します。
目次 : 第1章 リーダーに必要な「人間力」を磨く(「日夕点呼」から学んだリーダーに必要な「3つの覚悟」/ クルー長から学んだ「ミッションシップ力」のパワー ほか)/ 第2章 常勝組織になるための「育成訓練」のやり方(「汐入理髪店」が教えてくれた自主的に動くことの重要性/ 「日本一の常連チーム」から学んだ目標達成マインドの作り方 ほか)/ 第3章 半永久的に結果を出し続けるための「チーム運営」術(「同期の桜」から学んだ強い「チーム」の無限の力/ ファイター志望学生から学んだ「1+1」を「4」にする方法 ほか)/ 第4章 自主的な部下を次々と生み出す「コミュニケーション」の方法(理不尽だからこそ感じた「コミュニケーション」の重要性/ 消灯後のマッサージから学んだリーダーのためのコミュニケーション ほか)/ 第5章 上司から共感される「フォロワーシップ」力のつけ方(下級生に求められた上級生に対する「フォロワーシップ」/ 「一斉喫食」から学んだ「フォロワーシップ」のためにまずやること ほか)
【著者紹介】
濱潟好古 : 組織マネジメント・人材育成コンサルタント。株式会社ネクストミッション代表取締役。1982年生まれ。防衛大学校卒。卒業後、IT系ベンチャー企業に営業職として入社(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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yamatoshiuruhashi さん
読了日:2017/04/06
anco さん
読了日:2018/01/08
おっくー さん
読了日:2017/03/14
963papa さん
読了日:2018/02/05
Kyohei さん
読了日:2017/03/20
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人物・団体紹介
濱潟好古
組織マネジメント・人材育成コンサルタント。株式会社ネクストミッション代表取締役。防衛大学校卒業後、海上自衛隊幹部候補生学校を経て、民間IT系ベンチャー企業へ入社。売上No.1営業マンに。独立後は「今いる社員を一流に」をモットーに中小零細企業の社長、大手生命保険会社のリーダー等にマネジメントや研修を行
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