防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント 今いる部下を「一流」にする、人を動かすリーダーシップ

濱潟好古

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784534054753
ISBN 10 : 4534054750
フォーマット
出版社
発行年月
2017年02月
日本
追加情報
:
19

内容詳細

ビジネスに必要なあらゆることは、すべて、この日本一過激な大学が教えてくれた。一枚岩のチームを作り上げる、極秘のノウハウを公開します。

目次 : 第1章 リーダーに必要な「人間力」を磨く(「日夕点呼」から学んだリーダーに必要な「3つの覚悟」/ クルー長から学んだ「ミッションシップ力」のパワー ほか)/ 第2章 常勝組織になるための「育成訓練」のやり方(「汐入理髪店」が教えてくれた自主的に動くことの重要性/ 「日本一の常連チーム」から学んだ目標達成マインドの作り方 ほか)/ 第3章 半永久的に結果を出し続けるための「チーム運営」術(「同期の桜」から学んだ強い「チーム」の無限の力/ ファイター志望学生から学んだ「1+1」を「4」にする方法 ほか)/ 第4章 自主的な部下を次々と生み出す「コミュニケーション」の方法(理不尽だからこそ感じた「コミュニケーション」の重要性/ 消灯後のマッサージから学んだリーダーのためのコミュニケーション ほか)/ 第5章 上司から共感される「フォロワーシップ」力のつけ方(下級生に求められた上級生に対する「フォロワーシップ」/ 「一斉喫食」から学んだ「フォロワーシップ」のためにまずやること ほか)

【著者紹介】
濱潟好古 : 組織マネジメント・人材育成コンサルタント。株式会社ネクストミッション代表取締役。1982年生まれ。防衛大学校卒。卒業後、IT系ベンチャー企業に営業職として入社(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • yamatoshiuruhashi さん

    読友さんのレビューで知った本。特異な体験(学生生活)から現在への教訓を導き出す。なるほど、なるほど。己を鼓舞し、また頑張ってみるか、と思いました。

  • anco さん

    まず、上司のことを知る、@上司に関心を持つ、A上司が周囲の人にどのように接しているのかを観察する、B毎日1回は1対1のコミュニケーションをとる。望んでいることがわかると、それに全力で応えるために「何をやるべきなのか」が明確になる。フォロワーシップを発揮するためには、「上司から依頼されたことを何よりも優先して行う」ことで、承認欲求を満たす。先に読んだ著書(防衛大式最強の仕事)と被っているエピソードも多く、少し期待はずれでした。

  • おっくー さん

    友人が読んでいて、興味が湧いた本。著者が防衛大学校で生活した中で培ったリーダーシップに関する内容。直接、部下指導などを行う人やスポーツチームのキャプテン等にも適応できる。

  • 963papa さん

    小手先のテクニックではなく、どういった人間になると良いか、どういった視点を持つと良いか、わかり易かった。また読みたい。

  • Kyohei さん

    卒業記念に読みました。読みながら、4年間の思い出が走馬灯のように流れました。この4年間は無意味なんかじゃなかったんだと、自信を持って言えます。卒業生以外は想像もつかない内容なので、一般向けのマネジメント本というよりむしろ在校生・OB向け。卒業生は一度読んだほうがいいと思う。

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濱潟好古

組織マネジメント・人材育成コンサルタント。株式会社ネクストミッション代表取締役。防衛大学校卒業後、海上自衛隊幹部候補生学校を経て、民間IT系ベンチャー企業へ入社。売上No.1営業マンに。独立後は「今いる社員を一流に」をモットーに中小零細企業の社長、大手生命保険会社のリーダー等にマネジメントや研修を行

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