実践ガバナンス経営

内部監査の概念を変える「価値創造監査」を紹介！制度が整っても、なぜ不祥事が続くのか？あらゆる組織の統治機能をチェックし、企業価値を高める新しい経営管理手法を解説する。

目次 : 第１章　コーポレート・ガバナンスは、なぜ機能しないのか/ 第２章　「社内」と「社外」から経営を監視する方法/ 第３章　内部監査を「価値創造監査」にする/ 第４章　企業価値を高める「攻め」の経営ツール/ 第５章　リスク・アプローチによる企業価値の向上/ 第６章　基礎知識編―コーポレート・ガバナンス制度の強化

【著者紹介】
海永修司 : １９５４年生まれ。立教大学法学部卒。８４年株式会社パルコ入社。９７年取締役就任。経営企画部長、新規・開発局長、池袋パルコ店長、人材統括局長、リスクマネジメント委員会委員長、グループ内部監査室長などを経て、同社執行役グループ監査室担当。２０１５年、顧問就任。１６年、同社顧問を退任。現在、経営コンサルティングのオフィス　ビズ・バリュー・クリエイション代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

海永修司

１９５４年生まれ。立教大学法学部卒。８４年株式会社パルコ入社。９７年取締役就任。経営企画部長、新規・開発局長、池袋パルコ店長、人材統括局長、リスクマネジメント委員会委員長、グループ内部監査室長などを経て、同社執行役グループ監査室担当。２０１５年、顧問就任。１６年、同社顧問を退任。現在、経営コンサルテ

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