正統派リーダーの教科書

江口克彦

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784492503003
ISBN 10 : 4492503005
フォーマット
出版社
発行年月
2018年02月
日本
追加情報
:
263p;19

内容詳細

新社長が前社長を否定する会社は衰退する。超一流の社長は「3種類の部下」を持っている。「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない…松下幸之助の最強参謀が明かす成功法則。

目次 : 第1部 経営編(役職者を「さん付け」する会社は発展しない―「理」の世界に「情」を持ち込むべきではない/ 「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する―人の採用は遠い先を見越して考えるべきだ/ 「情報が集まる社長」がやっている2つのこと―「経営に影響を与えない提案」こそ重要だ/ 一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない―「参考にしても信用はしない」が正しい常識 ほか)/ 第2部 リーダー編(「コンサルに丸投げ」する会社は衰退する―会社の経営指針は社長が決めなければダメだ/ リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」―部下の心を掴むことこそが経営である/ 一流の社長は「泣いている社員」を放置しない―取引先の理不尽な要求にどう応じるべきか?/ 一流の経営者は在任中に3回変身している―社長が変われない会社は自壊していく ほか)

【著者紹介】
江口克彦 : (株)江口オフィス代表取締役社長。1940年2月1日名古屋市生まれ。愛知県立瑞陵高校、慶應義塾大学法学部政治学科卒業。政治学士、経済学博士。故・松下幸之助氏の直弟子とも側近とも言われている。松下氏の言葉を伝えるだけでなく、その心を伝える講演、著作は定評がある。参議院議員、PHP総合研究所社長、松下電器理事、内閣官房道州制ビジョン懇談会座長などを歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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  • HMax さん

    経営者をターゲットにした成功法則本。 経営者が心掛けるべき4項目とは? 1、方針を明確に出すこと。 2、衆知を集めること。 3、権限を委譲する こと。 4、社員に感動を与えることです。 働き方改革について、法律で決めたら実施するという経営者がいるとすれば、その経営者の自立性、自主性のないこと、だらしなさは問題だ。社員に感動を与え、「夢ない、欲ない、やる気ない」 社員にモチベーションを与え、これからの非連続社会に備え、革新・革命に向かい変人を雇い、変身経営を常に心がける。人間は偉大だ。

  • sui さん

    松下幸之助の側近が、経験則に基づき経営論と経営者像を語る。 【経営者像】 ○人を大切にする(情7:理3) ○@無駄の削減A非効率の排除B新事業等への挑戦を心がける。Bがないとジリ貧 ○指導者は掛算評価。1つ0があると総合評価0 ○日常的に社員の心と触れ合い感動させる。 【経営論】 ○基本理念・具体的目標・最終目標を明確にした基本方針を出す。社員に実力がつく。 ○社内が雑然、会釈しない社員、スリッパ履きの社長、のびのび感がない社員→1つでも該当する会社は衰退 ○技術的特異点後は、人間的魅力の有無が経営課題に

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江口克彦

(株)江口オフィス代表取締役。一般財団法人東アジア情勢研究会理事長、台北駐日経済文化代表処顧問等、昭和15年名古屋市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒。政治学士、経済学博士(中央大学)。また、PHP総合研究所社長、松下電器産業株式会社理事、参議院議員、内閣官房道州制ビジョン懇談会座長など政府委員会

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