桜井一紀

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本

一流のリーダーほど、しゃべらない

桜井一紀

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784799106303
ISBN 10 : 4799106309
フォーマット
：
本
出版社
：
すばる舎
発行年月
：
2017年08月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
桜井一紀 ,  
追加情報
:
２２４ｐ；19

内容詳細

上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。１万５０００人以上の経営者や管理職が効果を実感！「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント。３カ月の実践後、「自分で考え、自分で動く」部下になる！

目次 : 第１章　リーダーの９割は話しすぎている！？（一生懸命指導しているのに、なかなか部下が育たない…/ 仕事ができる人ほど陥りやすい「教えすぎ」の罠　ほか）/ 第２章　まずは意識的に話す量を半分にしてみる（「聞く」ことは相手への最大の肯定/ 圧倒的な実績があっても人がついてこない人の共通点　ほか）/ 第３章　「教える」ではなく「考えさせる」（何度教えても「できない」「覚えない」理由/ 質問のつもりが詰問になっていませんか　ほか）/ 第４章　「話す時間」が増えると部下はどんどんやる気になる！（１週間の中で、どれだけ業務外の会話をしていますか？/ 組織活性度は部下との会話量に比例する　ほか）/ 第５章　最終目標は「自分がいなくても回る」組織づくり（今までにないプロジェクトが部下側の発案で生まれる/ 上司との１対１の深い関わりが「次の１対１」に広がる効果　ほか）

【著者紹介】
桜井一紀 : １９５８年生まれ。株式会社コーチ・エィ専務取締役。日本大学大学院史学専攻修士課程修了後、東京都公立中学校の社会科講師を経て、コミュニケーション研修の講師を１０年間務める。１９９７年に株式会社コーチ・トゥエンティワン、２０００年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。部下とのコミュニケーション、リーダーシップ、チームマネジメント、会社経営などをテーマとするエグゼクティブコーチングを行う。また、企業や官公庁、地方公共団体および教育機関、医療業界等で講演も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • ポップ430 さん

    読了日：2017/12/03

    「教えるほど自ら学ばなくなる？」と手に取った本。部下の話を途中で遮らずに一緒に考えるのは本当に苦しい。中には変な人もいる。先日「○さんいる？」と聞いたら「いないから私が出てるんですが」と返す相手にスルー出来ない自分がいた（笑）。部下から意見がでないのは上司が正しく聞いていないからってのは目から鱗。集団を1対1にするってのはよくわかる。結局人は自分しか変える事が出来ない。体調が悪い時は賢者になんかなれない、人間だもの。（相田みつを？）

  • としき さん

    読了日：2017/09/15

    今研修で主力になっている「コーチング」理論を簡単にまとめた本。サラリーマン時代のような企業では必要だが、今のような自営業には関係ないと思ったが、この上司・部下を親と子の関係に置き換えると、思い当たる節が多々あった。子供の為に思ってやっていることが、だだ親のエゴを押しつけているだけだったり。子供が分かってくれないのではなく、自分自身が分かっていなかったり。ただ教えるだけでなく、子供が自分なりの答えを出せるように導いてあげなければいけなかった。今頃申し訳ないが、親として反省しなければいけないことが沢山あった。

  • Yoshihiro Yamamoto さん

    読了日：2017/09/02

    A 著者に20年近く前にコーチングのサワリを教えていただいた。生産性とコーチングの関連について、著者の最新刊を読んで、考えてみた。コーチを受ける「選手」のレベルによってティーチとコーチのバランスを自在に変えていくことが前提であるが、「自ら考えさせる→自発的に取り組む・意義を見出す→仕事への態度が変わる→生産性が上がる」という図式になろう。「職場環境」の重要性も違う角度から認識した。自分が苦手なのは「部下を育てるために戦略的に使う「沈黙」」と自己のコーチングスキルを上げるための「部下からのフィードバック」。

  • トランスマスター さん

    読了日：2019/11/13

    ティーチングとコーチングを織り混ぜる。権限委譲を行い責任感を養う。仕事のミスに関しては、一緒に原因を探り対策を考えさせる。高圧的な叱責は、萎縮と謝罪しか返ってこない。「何々したらどう❓」「私ならこうする。」は、命令と同じで指示待ち人間しか育たない。 本人にどうしたいか聞き、理由も尋ねる。

  • にこ さん

    読了日：2019/02/07

    コーチングという新しい方法。今までの事なかれ主義でやってきた私には目から鱗でした。 個々にあった目標設定と日々のコミュニケーション。これは、相手の為だけでなく、自身のモチベーションUPにもなりそうです。 早速実践します。

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