基本情報
ISBN 10 : 434491225X
内容詳細
7つのステップで理論〜実践まで重要ポイントを完全網羅。知識ゼロの担当者必読!
目次 : プロローグ 新規事業の意義を考える/ 1 「新しい事業アイデア」を生み出す/ 2 「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する/ 3 「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする/ 4 3つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る/ 5 「ビジネスモデル」を1枚の紙に描く/ 6 3年スパンの「事業計画書」を作成する/ 7 「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント
【著者紹介】
木下雄介 (書籍) : 中小企業診断士。1986年、慶應義塾大学経済学部卒業。2003年、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程(MBA)修了。2008年、MITスローンスクールExecutive MOT修了。1986年、日本アイ・ビー・エム(株)に入社。社内公募によりジョイントベンチャーを立ち上げ、IBMロゴの製品化を実現。1997年、当時、SFAのパイオニア企業であった米国シーベルシステムズ社の日本上陸に伴い、創業メンバーとして参加。西日本地区の責任者としてビジネスを立ち上げる。その後、2008年、タレントマネジメントのグローバルリーディングカンパニーであった米国サクセスファクターズ・インク(現SAP)にスカウトされ、日本法人を設立し、代表取締役社長に就任。ゼロからビジネスを立ち上げ、日本におけるタレントマネジメントブームの火付け役の一人となる。その後、日本オラクル(株)の営業本部長を経て、独立。現在は自身の会社であるカッティング・エッジ(株)を設立し、中堅・中小企業を中心に顧問契約を結び、これまでの経験を活かしながら、顧問先の新規事業立ち上げを実践的にサポートしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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hayataka さん
読了日:2017/08/19
M.H さん
読了日:2020/03/29
関東のカササギ さん
読了日:2019/12/08
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