経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

新将命

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784534058140
ISBN 10 : 4534058144
フォーマット
出版社
発行年月
2020年10月
日本
追加情報
:
253p;19

内容詳細

理念のある会社は、ない会社の2倍成長し4倍利益を出す。“伝説の外資トップ”がいま経営者に教える永続の原理原則。

目次 : 第1章 いまなぜ経営理念なのか/ 第2章 理念なきリーダーになぜ人はついていけないのか/ 第3章 経営理念は徹底した自己省察で見えてくる/ 第4章 優れた経営理念の条件―実例にみる本質/ 第5章 経営理念の創りかた/ 第6章 生きかた経営理念の使いかた/ 第7章 経営理念を目標・戦略・戦術に落とし込む

【著者紹介】
新将命 : 1936年東京生まれ。早稲田大学卒。株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、グローバル・エクセレント・カンパニー6社で活躍し社長職を3社、副社長職を1社経験。2003年から2011年3月まで住友商事株式会社のアドバイザリー・ボード・メンバーを務める。「経営のプロフェッショナル」として50年以上にわたり、日本、ヨーロッパ、アメリカの企業の第一線に携わり、いまもさまざまな会社のアドバイザーや経営者のメンターを務めながら、長年の経験と実績をベースに、講演や企業研修、執筆活動を通じて国内外で「リーダー人財育成」の使命に取り組む(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 復活!! あくびちゃん! さん

    今、経営理念を作る訳ではなかったのだが、どうしても気になり読んだ。この本には、経営理念の本質、経営理念の立案・策定、そしてその経営理念をどのように使うかが書いてある。今回気づいたことは、幹部社員とどのような経営理念が良いかを一緒に考え、共有することだと思う。経営理念は経営者の志を表すものではあるが、それだけでは単なる“お題目”となってしまい、社員には伝わらない。そのような経営理念が世の中には多いと思う。それが出来ていない企業は、立派な経営理念があっても、結局は実績が伴わないのだということを痛感しました。

  • mkt さん

    長寿企業に必要な条件@理念の確立と継承A変化への迅速な対応/理念メリット@求心力A誇りの力B信用力と信頼力C求人力D業績力E資金力/理念の作り方@理念の重要性の理解A複数の少人数グループでキーワードの洗いだしB各グループで理念の立案C各グループによる発表及び議論D経営者が一本化した理念を策定E各グループ全員に対する発表と議論F経営者による最終案決定G全社員に対する発表/理念を使ってこそ/ワーキングツールとして使う/理念の枝葉は変わってもいい/アップルは理念がない/ 20220328読了 253P 14分

  • hayataka さん

    経営理念の重要性といったWhyだけでなく、つくりかたというHow部分についても、著者の経験からまとめており、わかりやすい。周りを巻き込みながら進める部分もあるが、まずはしっかりと自分の考えを言語化していきたいと思った。

  • スケイダ さん

    経営理念→経営目標→経営戦略→戦術の一気通貫、その大元の理念の大切さ!その理念も「普段に使ってナンボ」か...きっとこの先何度もここに立ち返るんだろうなぁ!!

  • 殿一気 さん

    前半は経営理念の重要性を著者の鋭い観点から述べることにページを多く割き、後半から作り方、どのように浸透させるかを述べている。 著者独特の表現が面白く、読みやすかった。

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新将命

1936年東京生まれ。早稲田大学卒。株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、グローバル・エクセレント・カンパニー6社で活躍し社長職を3社、副社長職を1社経験。2003我々年から2011年3月まで住友商事株式会社のアド

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