連邦・多角化経営

多岐にわたる５０もの事業（グループ売上１６０億円）をあたかも一つの会社のように余裕で経営する著者が、全員でワクワク楽しく会社を伸ばす連邦・多角化経営の全ノウハウを公開。

目次 : １章　連邦・多角化でいい会社をつくろう！/ ２章　新規事業を立ちあげよう！/ ３章　多角化で成長する５社の事例/ ４章　システム経営の三本柱１　幹部主導で経営計画をつくる/ ５章　システム経営の三本柱２　幹部に業績管理を任せる/ ６章　システム経営の三本柱３　成果分配のルールをつくる/ ７章　横のつながりをつくる「連邦経営システム」/ ８章　多角化人材を育てる「人事・能力開発システム」

【著者紹介】
山地章夫 : ５０事業、年商１６０億円のヤマチユナイテッド代表。日本で最も多角化に成功しているオーナー経営者。学生時代に世界冒険旅行を決行し、豊かな住文化、ライフスタイルに強い影響を受け、日本の住空間環境を変えたいと夢を抱く。明治大学卒業後、大手経営コンサルタント会社を経て、２８歳で父親が札幌で創業した建材問屋・山地商事に入社、次々と新規事業を立ち上げる。注文住宅、貿易事業、建築資材商社、住宅フランチャイズ本部、デザインリフォーム、輸入インテリアショップ、機能訓練専門デイサービスフランチャイズ本部、子供向け英会話＆アフタースクール、イベント企画施工、レストランカフェ事業など、５０以上の事業をあたかも一つの会社のように運営する「連邦・多角化経営」を確立し、多くの経営者に影響を与えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）