基本情報
内容詳細
強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ!絶対成功する!部下育成のための基礎スキル。
目次 : 第1章 リーダーの役割とは何か(リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人/ 自分に求められている「役割」を明確にする ほか)/ 第2章 リーダーの仕事はこう進める(リーダーの仕事は四つある/ 「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない ほか)/ 第3章 部下をやる気にさせる方法(なぜみんなゴルフが大好きなのか?/ 「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる ほか)/ 第4章 10人以下の部下をもつリーダーの心構え(まずは自分自身が変わろう/ 「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと ほか)/ 第5章 FFS理論で最強のチームをつくる(部下の強みを引き出すFFS理論とは/ FFS理論を実践して部下のタイプを把握する ほか)
【著者紹介】
堀之内克彦著 : 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。91年、堀之内経営労務研究所(社会保険労務士事務所)ならびにエムケーパーソナルセンター(人事コンサルタント会社)設立、同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。組織・人事コンサルタント(Mr.人事部長)として、企業の人事制度改革および組織(風土)改革の支援を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ダナヲ さん
読了日:2012/06/06
Takateru Imazu さん
読了日:2015/04/04
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人物・団体紹介
堀之内克彦著
人事コンサルタント(Mr.人事部長)。社会保険労務士、中小企業診断士。1956年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業(株)、ソニー(株)に勤務。人事・労務、マーケティング、経営企画、生産管理などの業務を歴任。1991年、堀之内経営労務研究所(社会保険労務士事務所)ならびに(株)エムケ
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