原マサヒコ

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本

トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術

原マサヒコ

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784761272029
ISBN 10 : 4761272023
フォーマット
：
本
出版社
：
かんき出版
発行年月
：
2016年09月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
原マサヒコ ,  
追加情報
:
２２２ｐ；19

内容詳細

「やらないこと」を増やすと劇的に成果が上がる！驚くほど自分の時間が増える。仕事が速くなるだけじゃない！元トヨタＮｏ．１メカニックが教える、人生の質が高まる時間の使い方。誰でもマネできる、トヨタの時短ノウハウが満載。

目次 : 第１章　あなたの仕事を劇的に速くするトヨタの５つの言葉（トヨタの時短ワード１　「目的は何か？と考えろ」/ 時短を実現するために必要な３つの「意識」　ほか）/ 第２章　時短を加速する「カイゼンマインド」とは？（誰でもできる「作業」はすべて自動で回すことを目指せ/ １秒をバカにせず、まずは小さなことから自働化する　ほか）/ 第３章　誰でもマネできるトヨタの現場の時短術（トヨタで学んだ「書類を捨てる技術」/ 必要なモノはとにかく「わかりやすく」収納する　ほか）/ 第４章　圧倒的な時短を実現するトヨタの問題解決（考え方１つで問題解決のスピードは大きく変わる/ 問題は、「解決する」と決めた人だけが解決できる　ほか）/ 第５章　短時間でチーム全体の生産性を上げるトヨタの仕組みとは？（ミスややり直しのムダが激減する「自工程完結」とは？/ 上司と部下、メンバー間のギャップを埋め、チームで時短を実現する　ほか）

【著者紹介】
原マサヒコ : 株式会社プラスドライブ代表取締役ＣＥＯ。１９９６年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。５０００台もの自動車修理に携わりながら、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。その後、ＩＴ企業を経て、ＷＥＢマーケティングのサービスを提供する、株式会社プラスドライブを立ち上げる。現在も代表取締役ＣＥＯとして、クライアント先のＷＥＢサイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事している。そのかたわら、トヨタ式の考え方やカイゼンの手法、ＰＤＣＡなど、トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するために、日々講演活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん さん

    読了日：2016/11/12

    書いてある内容は結構当たり前の内容です。でもそれを出来ているかと問われると首を縦に振れないのが現状です。基本であるが故に節目節目に再確認したいですね。

  • Ｑ さん

    読了日：2021/09/27

    KU ●時間短縮を図るというのは、時間に限りがあるから ●極端なことをいえば、「成果につながらない動き」はすべてやめてしまうべき ●ラクになるための「情報への投資」は非常に重要 ●時間は動作の影 ●スキマ時間の使い方にルールを ●会議では代案がないなら批判はするな ●不満、不安、不便を解消→説得力ある提案 ●ピンチのときこそ行動量を増やせ。最後の最後に少しだけ爪先立ち ●対人関係以外の問題はないように見える　アドラー ▷トヨタの本は何冊か読んだけど学びが多い。3つの不の解消は大事だね

  • 犬こ さん

    読了日：2017/06/08

    考える時間を劇的に短縮する三現主義とは。現地、現物、現実の頭文字をとった言葉で、現地に行って、現物を見て、現実を知る。頭の中でわからないことがあったら、この三現主義でもって行動した方が、解決・決断に向け早いことは共感です。他、トヨタの時間短縮術がもりだくさん。

  • ｕｔａ さん

    読了日：2020/06/29

    仕事の指示を出す場合には、必ず背景を一緒に伝える「背景」は主に3つで「その仕事の目的」「その仕事の重要性」「その人に頼む理由」です。 部下に企画書の作成を指示する場合、「事前に骨子を報告してもらう」ことが有効です。全体の作成に取り掛かる前に、「企画の目的」「企画の概要」「想定されるリスク」「全体のスケジュール感」などを箇条書きで簡単に記したものを「まずは腰をお送りします」と上司や関係者にメールしてもらいます。 会議では「以前のアジェンダ」と「企画のゴール」を伝えることこの2点が重要です。

  • drmfrst さん

    読了日：2018/12/18

    別の時間術の本を読んで、少しずつ実践をし始めていましたが、この本を読んでまた試してみたいことが増えました！ 著者がトヨタで学んだ意識の仕方、具体的な仕事術についてわかりやすく書いてあります。 少しの時間も無駄にしない精神や成果につながる仕事だけに絞り、必要のない仕事は思い切ってやめることなど新たなことを学ぶことができました。 また働く意義について改めて考えさせられました。 今回得られたやり方を自分の中で習慣化した後、チームで動く際もみんなの意識がまとまるよう標準化し、共有していきたいと思いました！

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